Мы часто задаемся вопросами. Как построить процессы компании таким образом, чтобы быть в числе лидеров и первыми предлагать рынку новые продукты и схемы работы? Какие технологии стоит начать тестировать сегодня, чтобы завтра оказаться впереди конкурентов? Как повысить эффективность своей работы и выстроить процессы непрерывного совершенствования? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в представленном курсе.
В первую очередь курс направлен на практическое использование современных технологий и подходов к управлению. Основная целевая аудитория — руководители компаний и подразделений, которые заинтересованы в повышении эффективности и применении новых технологий в интересующем их направлении деятельности бизнеса. Также курс будет интересен специалистам, участвующим в проектах по реструктуризации бизнеса.
В ходе курса будут рассматриваться вопросы начиная от построения миссии и стратегии развития компании в современном мире и заканчивая способами изменения конкретных бизнес-процессов, с помощью которых можно достичь поставленных целей. Также большое внимание уделяется возможностям применения современных перспективных технологий и вероятным направлениям их развития.
В результате обучения вы:
-
поймете принципы построения миссии, видения и стратегии развития компании
-
рассмотрите способы создания бизнес-архитектуры современных компаний
-
познакомитесь с современными наиболее популярными цифровыми технологиями
-
узнаете вероятные направления развития основных важных для бизнеса технологий
-
разберетесь, как оценить необходимость цифровой трансформации для вашей компании
-
изучите основы управления бизнес-процессами компании, их инжиниринга и реинжиниринга
-
познакомитесь с основными моментами, которые нужно учитывать при запуске проектов по реинжинирингу бизнес-процессов
-
построите начальный план запуска процесса по системному совершенствованию деятельности вашей компании
День 1
Современные технологии и их развитие
-
Введение. Мир стал цифровым
- Современные цифровые технологии
- Дальнейшее развитие технологий
- Нужна ли цифровая трансформация бизнеса вашей компании
Практикум «Задание по прогнозированию развития нескольких выбранных отраслей/технологий»
Видение и стратегия
-
Современные подходы к управлению бизнесом
-
Для чего нужны миссия, видение и стратегия развития бизнеса
-
Как построить эффективную бизнес-стратегию
-
О важности корпоративной культуры
Архитектура
-
Для чего нужно целенаправленное управление архитектурой
-
Способы управления архитектурой
-
Основные аспекты архитектуры компании
-
Как организовать процесс управления архитектурой компании
День 2
Бизнес-процессы
-
История управления бизнес-процессами
-
Процессная модель
-
Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов
-
Ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов
-
Типичные сложности в процессе реинжиниринга и способы работы с ними
-
Подходы к организации реинжиниринга бизнес-процессов в компании
-
Как организовать реинжиниринг бизнес-процессов в компании
Практикум «Упражнение по выделению нескольких наиболее важных бизнес-процессов в компаниях слушателей курса»
-
Основные ИТ-системы, полезные при работе с бизнес-процессами компании
-
Построение команды, ответственной за реинжиниринг бизнес-процессов
-
Оценка экономической эффективности реинжиниринга бизнес-процессов до старта проекта
-
Анализ успешности проведенного реинжиниринга
-
Дальнейшие шаги
Заключительная часть
-
Применение полученных знаний на практике
Практикум «Упражнение по разработке плана начала работ по совершенствованию работы компании»
Суховерхов Сергей Александрович
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации
Профессиональный опыт
-
2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
-
2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
-
2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
-
2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
-
2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
-
2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент
-
Создание стратегий развития бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цифровая трансформация бизнеса
-
Цифровизация заданных направлений работы компании
-
Выстраивание процессов проектного управления
-
Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
-
Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
-
Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
-
Управленческий консалтинг
Клиенты
OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие
Преподавательская деятельность
Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»
Выступления и публикации
-
Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
-
Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие
Образование
-
2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
-
2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
-
2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
-
2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики
Даты начала обучения не определены.