Сегодня женщины-руководители не редкость, а все предлагаемые программы для руководителей предназначены для мужчин либо унифицированы. При этом есть большое количество методик и технологий, предназначенных именно для женщин.
На данном тренинге анализируются особенности женской психологии, даются полезные советы и техники, как превратить природные слабости в управленческую силу.
В результате обучения вы:
- научитесь использовать природные качества для достижения целей
- сформируете более эффективный стиль руководства
- научитесь ставить задачи, поощрять и наказывать вопросами
- проанализируете собственные управленческие ошибки
- расширите вариативность управленческих решений
- научитесь считывать эмоции сотрудников
- избавитесь от женских стереотипов, мешающих успеху
- избавитесь от женских поглотителей времени
- преобразуете свои женские слабости в управленческую силу
Стратегии женского успеха
- Ошибки самопозиционирования женщины в мужском мире бизнеса
- Сценарии жизни: анализ текущей реальности и оценка будущих возможностей
- Определение целей: позитивных, смелых, конкретных, достижимых
- Как совмещать карьеру и семейную жизнь
Практикумы:
- Упражнение «Оценить будущие возможности»
- Упражнение «Золотая рыбка»
- Упражнение «Составить 5 целей на 5 лет»
- Отработка на видеофрагментах
- Упражнение «Анализ собственных ошибок»
- Упражнение «Делегирование семейных и рабочих обязанностей»
Женское лидерство
- Мужской и женский стили принятия управленческих решений
- Авторитет женщины-руководителя и стереотипы восприятия
- Эмоциональный интеллект как природный инструмент для деловых достижений
- Стили управления и формирование собственного харизматичного стиля
- Применение женского подхода к решению ситуаций в бизнесе
Практикумы:
- Кейс «Управленческая задача сквозь призму треугольника принятия управленческого решения»
- Отработка на видеофрагментах
- Тест на определение собственного стиля руководства
- Упражнение «Анализ собственных ошибок»
Технологии женского влияния на коллектив
- Построение отношений с мужчинами (подчиненными, коллегами, руководителями) сквозь призму женской и мужской психологии
- Как считывать язык тела мужчин и женщин
- Как руководить при помощи вопросов
- Технологии превращения слабых сторон женщины в сильные
- Стили поведения женщины-руководителя в конфликтах
- Как снять проблемы женской конкуренции и перейти к сотрудничеству
Практикумы:
- Отработка на видеофрагментах
- Упражнение «Поставить задачу подчиненному и дать обратную связь при помощи вопросов»
- Упражнение «Анализ собственных ошибок»
- Тест на определение собственного стиля управления конфликтами
Особенности женского поведения
- Снятие стереотипов и ограничений успеха и выстраивание отношения к неудачам
- Методики саморегуляции в трудных ситуациях
- Практики профилактики стресса и быстрого самовосстановления
- Тайм-менеджмент по-женски
- Переговоры: приемы, эффективные только для женщины
- Женские «слабости» как преимущества в переговорах
- Флирт: плюсы и минусы, когда показан и когда противопоказан
- «Блондинка» как техника достижения результата
- Манипуляции, недоступные мужчинам
- Методы выстраивания индивидуальности: стиль одежды, жесты, голос
Практикумы:
- Упражнение «Разобрать сложную жизненную ситуацию»
- Упражнения для визуализации «Лимон»
- Упражнения для визуализации «Приятное событие из детства»
- Упражнения для визуализации «Глазами гуру»
- Упражнение «Заполнить таблицу источников энергии»
- Тест на самоменеджмент
- Упражнение «Анализ поглотителей времени»
- Отработка на видеофрагментах
- Упражнение «Дизайнер стиля»
Кувшинникова Татьяна Юрьевна
Эксперт-практик в области продаж, управления продажами и презентаций, специалист по коммуникациям: управленческие технологии, конфликтология, переговорные техники. Педагог, психолог, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 14 лет управленческого опыта, включая 6 лет опыта в управлении продажами
- 2015 — н. в. — Частная практика: бизнес-тренер, консультант
- 2007–2015 — ООО «Аквикомп», коммерческий директор, руководитель отдела
- 2006–2007 — ООО «Виджил-Инвест», коммерческий директор
- 2006 — ООО «Империя Детства», руководитель отдела
- 2005–2006 — ООО «Винэксим», аналитик
- 1998–2005 — ГП «ОСТ», руководитель отдела, аналитик
Профессиональные компетенции
- Конфликтология, стресс-менеджмент, тайм-менеджмент
- Управление продажами
- Разработка и расчет мотивационной системы сотрудников (нематериальная мотивация, материальная — KPI)
- Выстраивание 4-ступенчатой системы управления сбытом (построение, управление, обучение)
- Профилактика выгорания сотрудников
- Ведение успешных переговоров
- Разработка коммерческой политики предприятия
- Построение дистрибьюторской сети по РФ
Клиенты
ТКС, Infiniti, Фермент, Мика, ТД «Ассистент», ТС «Эконом», Спецтехника, АккуратЪ, Партнер и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы «Планирование жизни и карьеры», «Управление стрессом», «Управление конфликтами» и другие
Достижения
- Вырастила более 40 высококвалифицированных специалистов
- Создала 4-ступенчатую систему продаж и управляла ею (включая удаленных сотрудников)
- Внедрила KPI, который сократил затраты на 12 %, дебиторскую задолженность на 28 %, увеличив продажи на 16 %
- Совокупный прирост за годы управления продажами составил более 300 %
Образование
- 2011–2014 — Современная гуманитарная академия, психология
- 2013 — Московский технологический институт «ВТУ», технологии проведения бизнес-тренингов
- 2013 — Moscow Business School, Школа тренера. Учись учить
- 2013 — Moscow Business School, коучинг
- 1992–1995 — Педагогический колледж № 8 «Измайлово», дошкольное воспитание
