Финансиста нанимают за профессиональные компетенции, а увольняют за социальные. Немецкие специалисты уверены, что главное в работе финансиста не умение считать, а умение коммуницировать с людьми. Именно через финансового директора идет большинство информационных потоков в компании — как от акционеров к сотрудникам, так и от сотрудников к руководству. И даже незначительные сбои в коммуникационных процессах чреваты грандиозными финансовыми потерями. А финансист, умеющий считать, но не умеющий строить отношения — это однорукий боксер.
Данный семинар поможет вам увеличить собственную результативность, а также прибыль компании за счет использования инструментов из арсенала не финансиста, а психолога. Те финансисты, которые знают еще и психологию, строят в разы более успешную карьеру, чем обычные регистраторы финансового «факта» и мрачные «убийцы» затрат.
В результате обучения вы:
- станете гораздо лучше разбираться в себе
- научитесь выстраивать коммуникацию с руководителями различных типов
- освоите навыки управления персоналом в финансовой службе
Заглянуть внутрь и посмотреть на себя со стороны: 4 взаимодополняющих теста (тестирование + индивидуальная обратная связь от преподавателя)
- Тест А. Каков ваш управленческий стиль? Ваши способности к достижению результата, администрированию, предпринимательству и к интеграции
- Тест В. Насколько вы способны управлять своими эмоциями и строить отношения с людьми?
- Тест С. Каковы ваши парадигма мышления и система ценностей (Spiral Dynamics)?
- Тест D. Каков ваш мотивационный профиль?
Коммуникация с коллегами и руководством
- Выстраивание отношений с различными типами людей. Что, как и когда говорить боссу? Что, как и когда НЕ говорить? Коммуникация с коллегами из «нефинансовых» подразделений
- Как «продать» свою точку зрения? Принципы убедительных презентаций. Визуализация в управленческой отчетности и бизнес-планах
- Управление изменениями при внедрении организационных нововведений
Управление людьми в финансовом отделе
- Кто у вас работает: комплексная оценка сотрудников финансового отдела (бухгалтерия, контроллинг, казначейство). Правильное формирование профиля должности и подбор правильных людей
- Система KPI и вознаграждения (материального и нематериального) для сотрудников финансового отдела
Практикумы:
- Навыки коммуникации с руководителями различных типов
- Убедительные презентации
- Разработка системы KPI и вознаграждения для финансовой службы
Толкач Владислав Владимирович
Консультант в области контроллинга и управленческого учета
Профессиональный опыт
Практический опыт работы с компаниями в области контроллинга — с 1999 года
- Бизнес-школа ИМП, партнер, консультант
- Академия контроллинга, директор
Профессиональные компетенции
- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании
- Контроллинг и управленческий учет
- Организационное развитие
- Управление бизнес-процессами
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах: Немецкой школе бизнеса, Киево-Могилянской бизнес-школе, Международном институте бизнеса
Клиенты
Верес, Armtek, Alutech, SMIT, AsstrA, BSATrans, Involux, Red Graphic, Каркас, Axis, Solar LS и многие другие
Образование
- Controller Akademie AG (Германия), повышение квалификации, степень Controller’s Master
- Horvath & Partners (Германия), повышение квалификации
- International Group of Controlling (Швейцария), повышение квалификации
- IFL (Швеция), повышение квалификации
- Celemi (Швеция)
- IEDC Bled School of Management (Словения)
