Нефтегазовая отрасль имеет более чем столетнюю историю развития и свои особенности, одной из которых является высокая капиталоемкость нефтегазового бизнеса в сравнении с другими отраслями. Высокая капиталоемкость обуславливает необходимость организации специфического планирования, управленческого учета и анализа эффективности капитальных вложений в нефтегазовые проекты.
Топ-менеджеры нефтегазовых компаний, руководители отделов и управлений планирования капитальных вложений при реализации инвестиционных проектов по разработке нефтегазовых месторождений должны знать основы планирования ГРР, буровых работ, СМР, а также ценообразование, управление ресурсами, управление проектами и бухгалтерский учет.
На семинаре рассматривается комплексная организация системы управления инвестиционным проектом, а также методы организации системы управления инвестиционными проектами (планирование, бюджетирование, управленческий учет и отчетность) в нефтегазовой компании.
В результате обучения вы:
- рассмотрите основные принципы управления инвестиционным проектом с учетом специфики нефтегазовой отрасли
- научитесь правильно разделять инвестиционный проект на стадии, этапы с определением параметров контрольных точек
- узнаете, как правильно определять условия ЕРС контрактов, которым нужно уделять особое внимание
- сможете самостоятельно сформировать пакет отчетности по инвестиционному проекту, исходя из требований менеджмента компании
День 1
Особенности и классификация капитальных вложений в нефтегазовой отрасли
- Особенности нефтегазовой отрасли, влияющие на финансовое управление компании. Роль инвестиций в нефтегазовой отрасли
- Классификация капитальных вложений, ее необходимость при планировании
Особенности методов планирования, управленческого учета и отчетности по капитальным вложениям
- Основные методы планирования капитальных вложений по направлениям (ГРР, бурение, капитальное строительство, оборудование, не входящее в сметы строек)
- Основные методы организации управленческого учета капитальных вложений
- Важность оперативной управленческой отчетности капитальных вложений и ее анализ
Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности по капитальным вложениям»
День 2
Основные принципы управления проектами
- Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта. Обзор методов расчета эффективности инвестиционного проекта
- Структура проекта. Участники проекта
- Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
- Проектное бюджетирование в системе основных бюджетов предприятия
Особенности бюджетирования капитальных вложений
- Основная задача и цели бюджетирования
- Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных холдингов
- Как можно управлять капитальными вложениями через бюджетирование
Основные типы договоров, используемые при реализации инвестиционных проектов
- Контрактная стратегия при реализации крупных инвестиционных проектов. Типы используемых контрактов. Договор подряда. Аспекты, необходимые для включения в типовые договора подряда
- ЕРС- и ЕРС(М)-контракты. Условия, которым нужно уделять особое внимание. Цена в ЕРС-контрактах
Практикум — кейс «Организация процесса управления проектом. Разработка шаблонов планов, отчетности по проектам»
Гордиенко Наталья Валентиновна
Начальник управления Группы компаний «НОВАТЭК», опыт работы в крупнейших холдингах России более 12 лет (ЮКОС, Норильский никель, НОВАТЭК)
Профессиональный опыт
- 2007 — н. в. — ОАО «НОВАТЭК» (российская газовая компания), начальник управления инвестиционного планирования, анализа и контроля
- 2006–2007 — ООО «Проф Инвест» (входит в группу компаний, специализирующихся на инвестициях в строительство и строительстве коммерческой недвижимости, промышленных объектов и пр.), финансовый директор
- 2005–2006 — ОАО «ГМК «Норильский никель», заместитель начальника управления
- 2001–2005 — ЗАО ЮКОС ЭП, начальник отдела
- 2000–2001 — ООО «Корунд» (комплексное инструментальное обеспечение промышленных предприятий и коммерческих организаций России, стран СНГ и Прибалтийских государств), финансовый директор
- 1998–2000 — ЗАО «Инжиниринговый центр ЮКОС», заместитель генерального директора по экономике
- 1992–1998 — ЗАО «Лордос», заместитель генерального директора по экономике
Профессиональные компетенции
- Управленческий учет инвестиционной деятельности
- Бюджетирование капитальных вложений
- Корпоративная стандартизация
- Управление проектами
- Оценка эффективности инвестиционных проектов
Образование
- 1984 — Московский инженерно-строительный институт имени Куйбышева, факультет экономики
- 1996 — Академия международного сотрудничества, факультет менеджмента
- 1999 — Институт профессиональных бухгалтеров, сертификат Минфина РФ, финансовый менеджер, финансовый контролер
- 2006 — Учебно-консультационный центр «Текора», сертификат по управлению проектами по стандарту РМВоК
