Цель: Формирование системного подхода и приобретение навыков для самостоятельной работы в постановке стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией.
Аудитория: Собственники бизнеса
, финансовые директора, главные бухгалтеры, сотрудники финансово-экономических служб, менеджеры.
Мастер-класс ориентирован:
- на тех, кто хочет получить системный подход и практические навыки постановки системы бюджетного управления компанией;
- на тех, кто в процессе внедрения системы бюджетного управления столкнулся с проблемами и нуждается в рекомендациях консультантов-практиков;
- на тех, кто решил повысить свою профессиональную квалификацию и ценность.
По окончании обучения участники приобретут:
- понимание сущности стратегически-ориентированной системы бюджетного управления компанией (СОСБУ);
- знания методики постановки процессов бюджетного управления;
- знания об IT-инструментарии бюджетного управления, бюджетного моделирования, бизнес-моделирования.
Форма проведения – мастер-класс.
Мастер-класс - одна из самых эффективных на сегодняшний день форм обучения и получения новых знаний. Основные преимущества мастер-класса - это уникальное сочетание: индивидуальной работы, приобретения и закрепление практических знаний и навыков, гибкости во времени.
Мастер-классы похожи на курсы повышения квалификации для тех, кто уже состоялся как специалист, но хотел бы узнать больше. Мастер-класс для профессионалов - это возможность познакомиться с новой технологией, новыми методиками и авторскими наработками. А это означает шаг вперед в своем деле.
Основные темы:
Процессный подход к управлению
Процессы бюджетного управления
- Трехконтурная модель бюджетного управления.
- Процесс планирования бюджетов
- Процесс исполнения бюджетов
- Процесс контроля и анализа исполнения бюджетов
Процесс бюджетного управления: планирование бюджета
- Определение целей и задач на год.
- Формирование контрольных показателей для ЦФО.
- Порядок формирования бюджета компании на примере торговой компании:
- планирование объема продаж, доходов и коммерческих расходов;
- планирование операционных расходов;- инвестиционное планирование;
- финансовое планирование.- анализ и принятие бюджета.
- Описание процесса планирования бюджета.
- Временной график планирования бюджета.
Практическое задание
Процесс бюджетного управления: исполнение бюджета
- Управление денежными средствами.
- Назначение и функции казначейства.
- Оперативное управление.
Практическое задание
Процесс бюджетного управления: контрольи анализ исполнения бюджета
- Подходы к организации бюджетного контроля.
- Анализ отклонений и корректировочные действия.
- Гибкий бюджет и анализ отклонений.
- Описание процесса контроля и анализа исполнения бюджета.
- Временной график процессов контроля и анализа бюджета.
Практическое задание
Регламентация процессов бюджетного управления
- Виды и иерархия документов по бюджетному управлению
- Структура регламента
- Примеры «Положения о системе бюджетного управления»
