В ходе семинара мы с Вами обсудим актуальные вопросы формирования эффективной финансовой стратегии компании, долгосрочного и текущего планирования показателей финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрим методы эффективного управления специфичным коллективом.
Семинар проводится для:
- финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющих функции финансового директора; финансовых контроллеров; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.
Цель семинара:
- Систематизировать имеющиеся знания по вопросам управления финансами.
- Приобрести умения и навыки формирования финансовой стратегии компании
- обсудить подходы к оценке возможных финансовых затруднений.
- Приобрести навыки оценки рисков, возникающих в процессе текущей деятельности предприятия.
1. Финансовая стратегия и финансовая политика.
- Финансовая стратегия и финансовая политика как основа финансового менеджмента компании.
- Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика.
- Типы финансовой политики и определяющие ее критерии.
- Финансовый и бухгалтерский подходы (модели) к управлению компанией, их содержание.
- Показатели, используемые в финансовой и бухгалтерской моделях управления на разных стадиях жизненного цикла компании.
- Финансовый директор (CFO) компании: его функции, компетенции, место в организационной структуре компании. Роль финансового директора и менеджмента в стоимостно-ориентированном управлении компаний.
2. Финансовое планирование и прогнозирование.
- Роль финансового планирования в прогнозировании деятельности и подготовке стратегических решений.
- Зависимость подходов к планированию от приоритетов, целевых установок и ожиданий владельцев бизнеса (руководителей фирмы).
- Бюджетирование, операционные и финансовые бюджеты.
- Виды бюджетов и их применение в финансовом планировании.
- Обеспечение достоверности, достаточности и доступности информации для финансового планирования.
- Сочетания элементов системы финансового планирования в зависимости от целей, отраслевой специализации и размеров компании.
- Внешние и внутренние факторы влияния.
- Основные ограничения и допущения, их связь со сферой деятельности компании. Концепция устойчивого роста и ее реализация в финансовом планировании.
- Управление эффективностью: прибыль предприятия, формирование прибыли. Обзор моделей управления эффективностью.
- Теория безубыточности.
- Риски и леверидж.
3. Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб.
- Планирование, организация и руководство работой коллектива исполнителей.
- Организация работы коллектива исполнителей.
- Планирование работы коллектива исполнителей.
- Управление коллективом.
- Психология общения.
- Этика и эстетика.
- Психология общения.
- Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей.
- Организация производственного и технологического процесса.
- Организация и нормирование труда.
- Нормативно-правовое регулирование в области руководства коллективом исполнителей.
- Правовые основы организации работы коллектива исполнителей.
- Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.
- Нормативно-правовые документы при трудоустройстве.
- Дисциплинарная и материальная ответственность работника.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Сертификат объёме 16 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
