Курс, семинар, тренинг Личная эффективность операционного менеджера

Эффективность работы руководителей является важнейшим элементом повышения конкурентоспособности организации. То, насколько эффективно менеджеры умеет управлять собой и другими напрямую влияет не результаты компании. Личная эффективность руководителя важна во всех сферах бизнеса и операционная деятельность не является исключением. Повышение личной эффективности менеджеров в логистике, на производстве, в закупках и на складе становится критически важной для успеха всей компании.

В сфере операционной деятельности нет прямого дохода, как, например в области продаж, но есть огромный потенциал для экономии затрат за счёт повышения эффективности работы людей и, в первую очередь, руководителей.

Применение практических приёмов и методик, которые участники освоят во время прохождения тренинга, позволит повысить их продуктивность, найти скрытые резервы и добиться невероятных результатов.

Цели тренинга:

• Дать руководителям операционных подразделений компаний работающие методики по повышению личной эффективности в их профессиональной сфере
• Прояснить ключевые элементы личной эффективности руководителей в таких областях как: логистика, производство, закупки, склад, транспорт
• Создать навыки постановки целей, управления временем, самодисциплины и самомотивации, лидерства и влияния в организации
• Побудить участников к постоянной работе над собой для достижения целей организации

Для кого предназначен данный тренинг?

Для линейных руководителей и менеджеров среднего звена, работающих в сфере управления цепями поставок – руководителей отделов закупок, производства, склада, отделов по работе с клиентами, отделов планирования, транспортных и таможенных отделов российских и западных компаний в сфере FMCG, ритейла, производства и дистрибуции товаров. Тренинг также будет интересен руководителям HR-отделов данных компаний.

Вам стоит посетить данный тренинг в том случае, если:

• Перед вами стоит задача повышения эффективности и результативности работы в таких сферах бизнеса как: логистика, закупки, производство, склад, отделы по работе с клиентами и планирования.
• В области операционной деятельности Вам нужны сильные, мотивированные лидеры, способные брать на себя ответственность и решать самые сложные задачи
• Вам необходимо, чтобы руководители, отвечающие за деятельность Supply Chain подразделений, эффективно взаимодействовали с бизнесом – отделами продаж и маркетинга
• Вы являетесь операционным руководителем и хотите развить навыки личной эффективности, чтобы сделать решительный шаг вперёд в своём развитии и добиться успеха в работе и карьере.

Программа:

1. Понятие личной эффективности руководителя.

• 5 основных элементов эффективности в работе.
• Пирамида эффективности.
• Какие элементы эффективности наиболее важны для операционного менеджера.
• Установки и убеждения
• Ключевые навыки высокоэффективных менеджеров по Стивену Кови
• Личностные качества эффективных менеджеров

1. Постановка целей.

• Цели компании, отдела и менеджера.
• Критерии качественной постановки целей
• Цели операционного менеджера

1. Управление временем

• Тайм-менеджмент руководителя в сфере логистики и управления цепями поставок.
• Расстановка приоритетов
• Наиболее действенные инструменты управления временем
• Планирование времени. Горизонт планирования. Работа с календарём
• Правила звонков по телефону, проверки электронной почты, работы с мессенджерами и другими современными инструментами
• Проведение эффективных планёрок и совещаний
• Высвобождение времени для стратегических задач и личного развития
• Специфика управления временем операционного менеджера

4. Самодисциплина и самомотивация

• Как добиваться результата в любой ситуации
• Правило маленьких шагов
• Как мотивировать себя и избегать «выгорания»
• Как самодисциплина помогает добиваться невероятных результатов
• Управление собой и своими ресурсами
• Самооценка что это такое и как она живет в изменениях.

5. Коммуникация

• Правила эффективной коммуникации
• Как доносить свои идеи ясно, доходчиво и понятно

6. Принятие решений

• Как принимать быстрые и взвешенные решения
• Как принимать решения у условиях недостатка информации