Программа семинара:
Калькулирование полной себестоимости
-
Определение зон ответственности и ответственных за эффективность затрат
-
Распределение накладных расходов между центрами затрат
-
Распределение накладных расходов между видами продукции
Технологии активного управления затратами
-
Использование технологии процессного калькулирования при принятии управленческих решений
-
Использование технологии целевого калькулирования при принятии управленческих решений
-
Оптимизация в условиях ограниченных мощностей и ресурсов
Обоснование управленческих решений
-
Определение нижней ценовой границы при дополнительном заказе
-
Обоснование управленческих решений относительно запуска в производство новой продукции, реализации новых товаров, оказания новых видов услуг
-
Определение затрат по вспомогательным подразделениям на основе процессного калькулирования
Бюджетирование как метод управления затратами
-
Разработка методик бюджетирования и их эффективное внедрение
-
Теория четырех стадий бюджетирования
-
Современные методики бюджетирования
-
Вовлечение сотрудников в эффективное бюджетирование
Эффективное управление инвестиционными расходами
-
Методы расчета эффективности инвестиций
-
Алгоритмы выбора адекватных методов оценки инвестиций
-
Управление затратами в процессе реализации инвестиционных проектов
