Перед Вами стоят задачи по развитию руководителей вашей компании?
Перед Вами стоят задачи по развитию подразделения или компании в целом?
ВАМ НЕОБХОДИМО:
1. Обеспечить выполнение менеджерами и руководителями компании установленных руководством распоряжений и требований к исполнению задач и корпоративной культуре!
2. Обеспечить обучение и развитие руководителей, сформировать новый качественный уровень управленческих, аналитических навыков необходимых сегодня в компании;
3. Обеспечить решение, в кратчайшие сроки, текущих задач поставленных руководством и для этого требуются новые навыки, методы и организация работы группы руководителей:
МЫ НАДЕЖНЫЙ ПРОВАЙДЕР КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ!
Обладаем успешным опытом и результатами реализации проектов "Обучение и развитие руководителей и персонала", с учётом Ваших сроков, целей и задач
Предлагаем систему корпоративных обучающих модулей и практик с учётом специфики и потребностей Вашей компании, в том числе мы обладаем опытом адаптации изученных методик к уникальности компании, и организации немедленного применения полученных навыков и знаний.
Запишись на бесплатную консультацию (info@kbmsk. ru) или сделай звонок по указанному телефону: +7 909 902-54-74
Этапы сотрудничества
Этап 1. Предварительный анализ потребности клиента
Этап 2. Планирование схемы обучения и проведения практики
Этап 3. Определение объемов и календарного плана работ
Этап 4. Проведение корпоративного практикума
Этап 5. Практическое применение
Этап 6. Контроль после практикума
Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:
1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.
2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;
3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.
4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).
Ключевые направления деятельности
Образование
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail