Курс, семинар, тренинг 1_Бюджетное управление, корпоративная практика управления эффективностью

Корпоративный семинар-практикум: в сотрудничестве с собственником, генеральными и исполнительными директорами, финансовым и HR директором мы предлагаем решения в части обеспечения роста эффективности, управляемости компании, за счёт закрепления в компании конкурентных управленческих, аналитических практик.

ВВЕДЕНИЕ В ПРАКТИКУМ

Руководтсво компания желает увеличить прибыльность и платёжеспособность, принимает инвестиционные решения, видит риски и планирует защитить себя от большинства ошибок. Бюджетное управление — технология которая обеспечит системную поддержку принятия решений и обеспечит контроль исполнения принятых решений. Данный корпоративный практикум для компаний, которые эксплуатируют и только собираются внедрить систему бюджетного управления, хотят использовать все возможности системы бюджетного управления. Практика показывает, что в большинстве случаев бюджетирование используют не эффективно.

РЕЗУЛЬТАТ

Основной результат для компании, это рост эффективности и управляемости компании за счёт решения комплекса аналитических и управленческих задач на практикуме и после практикума, увеличение роста компетенций, закрепление приёмов управления эффективностью, создания практик групповой работы в компании, устранение противоречий и ограничений в дейстующей системе управления компании.

Корпоративное обучение и практика позволяет решить комплекс управленческих, финансовых и экономических задач силами компании по доступной цене и согласованным срокам.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИИ:

• Провести обучение менеджмента топ и средний уровень;
• Обеспечить адаптацию конкурентных аналитических и управленческих технологий к специфике и уникальности компании;
• Силами утверждённой рабочей группы обеспечить совершенствование финансовых и экономических практик менеджмента компании;
• В рамках утверждённого технического задания решить комплекс управленческих и аналитических задач компании (бюджетное управление, выявление и устранение рисков потери платёжеспособности, управление эффективностью товарного портфеля, инвестиционные задачи).
• Отработать технологию, роли взаимодействия в компании, группе;
• Масштабировать и совершенствовать результаты корпоративного обучения самостоятельно или при помощи куратора.

В отличии от обращения к консалтинговой компании, вся методология, знания, технология принятия и исполнения решений остаются в компании.

АУДИТОРИЯ:

Работчие группы формируются в соответствии с уровнем управленческой иерархии: топ менеджмент, средний менеджмент. Или в рамках одного подразделения-финансовый департамент, дивизион и тп.

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1. Совместное определение комплекса задач и утверждение технического задания. Определение совокупного объёма подготовительных работ, продолжительность и количество тренингов, календарь проведения. Утверждение рабочих групп на разных уровнях управления компанией.
2. Определение стоимости программы проведения корпоративных практикумов.
3. Соглашение о конфиденциальности;
4. Проведение подготовительной работы с уполномоченными представителями компании, включает экспресс оценку системы бюджетного управления компанией, оценку аналитических практик в компании, подготовку необходимых данных для проведения практикума;
5. Проведение корпоративного обучения, практикума в соответствии с согласованным календарным планом.
6. Поддержка участников после проведения корпоративного семинара-практикума

ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ ПРАКТИКУМА, УТВЕРЖДАЕТСЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ КОМПАНИИ:

Модуль 1. Общие понятия, терминология. Удельные и абсолютные показатели.

• Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды. Объекты управления.
• Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов; показатели эффективности.
• Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток, показатели ликвидности.
• Баланс, практика применения, контур управления.

Модуль 2. Практика применения бюджетной системы управления:

• Цели и технология применения бюджетной системы управления, основные компоненты и взаимосвязи.
• Оценка эффективности системы управления. Основные проблемы и противоречия системы бюджетирования, способы устранения.
• Компоненты бюджетной системы управления.
• Обеспечение контроля: Бюджетный цикл. Процесс планирования. Процесс бюджетного управления. Аналитический процесс.
• Структура бюджетной финансовой модели.
• Практикум построения (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля исполнения бюджетного процесса.

Модуль 3. Практика построения финансовой структуры компании:

• Ролевые функции и ответственность в бюджетном процессе: администратор, директор, менеджер. Определение контекста, целей и задач.
• Основные противоречия. Потеря управляемости. Пересекающиеся структуры в компании.
• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
• Приложения к разделу, контекст:
  • Основы формирования организационных структур.
  • Основы формирования структуры холдинга.

Модуль 4. Прикладные приёмы управления прибылью:

• Основы управления прибылью: операционный анализ, оценка рисков.
• Деловые ситуации управления прибылью, экономика продукта:
• Практикум управления эффективностью товарного портфеля, прикладной создания максимальных практик эффективности.
• Практикум разработки тактических решений. Аналитическая работа и разбор отклонений. Причинно-следственный анализ причин и факторов, определяем точки роста/потерь эффективности.

Модуль 5. Бизнес- планирование и основы корпоративных финансов, практика применения:

• Введение в корпоративные финансы. Стратегическая пассивность.
• Основные понятия: стоимость и структура капитала, приведенная стоимость, платность собственного капитала. Понятие и методы оценки инвестиционных рисков.
• Основы оценки стоимости бизнеса.
• Практика инвестиционного проектирования и принятия инвестиционных решений.
• Основы стратегических финансов. Контроль рисков дефолта, долгосрочный период.
• Корпоративные показатели эффективности. Практика применения.
• Введение в технологию бизнес- планирования. Долгосрочный финансовый бюджет. Проведение стратегических сессий в компании.

Модуль 6. Практика управления платежеспособностью компании, краткосрочный период:

• Практикум управления платежеспособностью компании.
• Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование, прогнозирование, планирование.
• Разбор деловых ситуаций: прибыль есть, операционный поток ниже нуля; внутригрупповое финансирование;
• Оборотный капитал, приемы управления, нормирования. Типовые ошибки.
• Рассмотрение деловой ситуации: критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; причины консервации инвестиционной деятельности.
• Финансовый рычаг. Принятие решений о внешнем финансировании.
• Финансовая политика компании. Практическое применение. Матрица финансирования.