Семинар выходного дня.
Основная задача семинара, это развитие индивидуального мастерства менеджера, руководителя, директора в области управления экономикой и финансами компании, подразделения.
Цель- вооружить руководителя прикладными приемами обеспечивающими устойчивую, конкурентную управленческую практику, эффективное взаимодействие с представителями финансовых и экономических служб.
Данные семинар, это не "размытая" теория, это выборка практических эффективных инструментов, методик и алгоритмов. Мы будем изучать только то, что Вам понадобится в Вашей реальной практике.
АУДИТОРИЯ:
Для руководителей и директоров среднего и высшего уровня; Для менеджеров и специалистов, планирующих свой карьерный рост.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
- Изучить практические методы управления эффективностью товарного портфеля;
- Научиться основам управления платёжеспособности компании;
- Изучить систему бюджетного управления: основные взаимосвязи, структуру, основные ошибки и проблемы, эффективные приёмы применения.
- Увидеть скрытые аспекты бизнеса, дать возможность предотвратить многие управленческие ошибки.
- Получить опыт принятия экономических и финансовых решений, анализа управленческих ошибок и дилемм.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки на слушателя: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
Если оплата произведена за 5 банковских дней до начала семинара, дополнительная скидка 10% от суммы счета.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат о прохождении обучения по данной теме.
ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА.
Очный формат
Расписание: с 10:00 до 17:00
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Введение. Основы управления компанией, проблемы и задачи:
- Основные понятия. Что значит управлять? Чем мы управляем?
- Управляемость компанией. Как обеспечить управляемость?
2. Бюджетирование как инструмент управления:
- Цели и компоненты бюджетной системы управления. Аналитическая значимость бюджетного управления.
- Процесс планирования. Процесс бюджетного управления. Бюджетный цикл.
- Практикум создания основных и операционных бюджетов, 7 этапов. Цель: изучить основные соотношения, обеспечить контроль правильности бюджетного процесса.
- Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
3. Как обеспечить управляемость? Разработка финансовой структуры:
- Технология управления исполнением бюджетов и достижения целевых стоимостных показателей. Общие понятия о финансовой структуре.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Технология создания финансовой структуры, дилемы, ошибки, решения.
- Приложения к разделу, контекст:
- Теоретические основы формирования организационных структур.
- Теоретические основы формирования структуры холдинга.
4. Прикладные приёмы управления прибылью:
- Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов; показатели эффективности.
- Основы управления прибылью: операционный анализ, оценка рисков.
-
Прикладные приёмы управления прибылью, экономика продукта:
-
Практический Метод №1 управления эффективностью товарного портфеля, приём-как достигнуть максимум эффективности. Секреты экономической работы. Почему не достаточно калькулировать маржинальность и себестоимость единицы продукции? Какой следующий этап?
- Практический Метод №2. Куда делась прибыль? Основы аналитической работы. Причинно-следственный анализ причин и факторов, работа с отклонениями, определяем точки роста/потерь эффективности.
5. Прикладные приёмы управления ликвидностью компании:
- Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток.
- Общие понятия управления платёжеспособностью, ликвидностью.
- Источники финансирования, практика применения.
- Как избежать кассовых разрывов? Технология управления платежеспособностью.
- Принятие решений в условиях риска и неопределённости: моделирование-прогнозирование, планирование и бюджетирование;
- Определение причин потери платёжеспособности и ликвидности, решения.
- Почему прибыль есть, денежные средства отсутствуют? Внутренние резервы компании.
- Финансовая политика компании. Практическое применение. Матрица финансирования.
