Основная задача семинара, это развитие индивидуального мастерства менеджера, руководителя, директора в области управления экономикой и финансами компании, подразделения.
Цель- вооружить менеджера прикладными приемами обеспечивающими устойчивую, конкурентную аналитическую и управленческую практику, эффективное взаимодействие с представителями финансовых и экономических служб.
Данные семинар, это не "размытая" теория, это выборка практических эффективных инструментов, методик и алгоритмов. Мы будем изучать только то, что Вам понадобится в Вашей реальной практике.
АУДИТОРИЯ:
1) Для руководителей и директоров среднего и высшего уровня;
2) Для менеджеров и специалистов, планирующих свой карьерный рост.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
- Изучить практические методы управления эффективностью товарного портфеля;
- Научиться основам управления платёжеспособности компании;
- Изучить систему бюджетного управления: основные взаимосвязи, структуру, основные ошибки и проблемы, эффективные приёмы применения.
- Увидеть скрытые аспекты бизнеса, дать возможность предотвратить многие управленческие ошибки.
- Получить опыт принятия экономических и финансовых решений, анализа управленческих ошибок и дилемм.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Стоимость посещения одного модуля - 2500 рублей.
Стоимость посещения четырех модулей - 7200 рублей.
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека – 10%, за третьего человека – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал. Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме- при посещении четырех модулей.
ВОЗМОЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА.
Вечерний формат, по модулям, каждый модуль 180 минут.
Расписание: с 19:00 до 21:00
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
День_1, с 19:00 до 21:00:
1. Общие понятия, терминология. Удельные и абсолютные показатели:
- Введение. Постановка задачи, краткосрочный и долгосрочный периоды. Объекты управления.
- Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов; показатели эффективности.
- Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток, показатели ликвидности.
- Баланс, практика применения, контур управления.
2. Бюджетирование как инструмент управления:
- Цели и технология применения бюджетной системы управления, основные компоненты и взаимосвязи.
- Оценка эффективности системы управления. Основные проблемы и противоречия системы бюджетирования, способы устранения.
- Компоненты бюджетной системы управления.
- Обеспечение контроля: Бюджетный цикл. Процесс планирования. Процесс бюджетного управления. Аналитический процесс.
- Структура бюджетной финансовой модели.
- Практикум построения (7 этапов) бюджетной финансовой модели. Контрольные точки, основные взаимосвязи. Формирование навыка контроля исполнения бюджетного процесса.
День_2, с 19:00 до 21:00:
3. Как обеспечить управляемость? Разработка финансовой структуры:
- Ролевые функции и ответственность в бюджетном процессе: администратор, директор, менеджер. Определение контекста, целей и задач.
- Основные противоречия. Потеря управляемости. Пересекающиеся структуры в компании.
- Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
- Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
- Практика создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
- Приложения к разделу, контекст:
- Основы формирования организационных структур.
- Основы формирования структуры холдинга.
День_3, с 19:00 до 21:00:
4. Прикладные приёмы управления прибылью:
- Общие понятия: бюджет прибылей и убытков; поведение расходов; показатели эффективности.
- Основы управления прибылью: операционный анализ, оценка рисков.
-
Деловые ситуации управления прибылью, экономика продукта:
- Практикум управления эффективностью товарного портфеля, прикладной создания максимальных практик эффективности.
- Практикум разработки тактических решений. Аналитическая работа и разбор отклонений. Причинно-следственный анализ причин и факторов, определяем точки роста/потерь эффективности.
День_4, с 19:00 до 21:00:
5. Прикладные приёмы управления ликвидностью компании:
- Общие понятия: бюджет движения денежных средств (прямой метод), чистый денежный поток, денежные средства на собственника, свободный денежный поток.
- Практикум управления платежеспособностью компании.
- Разбор деловых ситуаций: прибыль есть, операционный поток ниже нуля; внутригрупповое финансирование;
- Оборотный капитал, приемы управления, нормирования. Типовые ошибки.
- Рассмотрение деловой ситуации: критерии оценки эффективности финансирования инвестиционной деятельности; причины консервации инвестиционной деятельности.
- Финансовый рычаг. Принятие решений о внешнем финансировании.
- Финансовая политика компании. Практическое применение. Матрица финансирования.
