Приглашаются:
- Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов.
- Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты.
В ходе обучения:
- Получите практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
- Получите рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
- Рассмотрите современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
- Разберёте виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
- Рассмотрите алгоритм разработки систем регулирования запасов.
В стоимость обучения входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
более чем за 45 дней до начала - скидка 15%
более чем за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
Планирование и прогнозирование
- Система планов предприятия как результат процесса планирования.
- Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.
- Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.
- Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.
- Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.
- Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.
- Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.
- Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.
Планирование и бизнес-процессинг
- Бизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.
- Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.
- Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.
- Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.
- Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.
Стратегическое и тактическое планирование
- Специфика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.
- Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.
- Организация стратегического планирования.
- Стратегическое планирование в системе Ганта.
- Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).
- Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.
- Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.
- Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.
Ценовая политика, стратегия и ценообразование
- Стратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.
- Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.
- Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.
- Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.
- Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.
- Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Политика регулирования запасов
- Измерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.
- Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.
- Параметры текущего и страхового запаса.
- Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.
- Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.
- Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).
- Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.
- Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
- Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.
- Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.
Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнеса
- Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
- Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.
- Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).
- Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.
- Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.
- Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
- Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.
- Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
