Курс, семинар, тренинг Мотивация сотрудников: практические инструменты

1. Что мы понимаем под мотивацией? Внутренняя и внешняя мотивация (мотивация и стимулирование).

2. Как на практике применять теоретические разработки? Различные подходы к мотивации: общая цель. Структурирование работы и уважение как основа мотивации.

3. Как рационально осуществлять инвестиции для повышения мотивации сотрудников? Как оценить уровень мотивации сотрудников?

4. Мотивация: организационный аспект. Как создать структуру, содействующую повышению мотивации? Определение цели, постановка задачи. Контроль и самоконтроль. «Обогащение» работы. Обеспечение прозрачности. Планирование и творчество. Ранжирование / грейдирование как один из инструментов мотивации.

5. Эмоциональная мотивация. Как коммуникативные навыки и отношение руководителя влияют на мотивацию подчиненного? Эмоциональный настрой на мотивацию. Обратная связь как один из важнейших инструментов мотивации: позитивная, негативная, информативная. Наиболее распространенные формы устных оскорблений на работе. Как справляться с пессимизмом и депрессией. Преодоление трудностей на пути к эмоциональной мотивации.

6. Как на практике сочетать классические инструменты управления персоналом и мотивацию. Практические рекомендации и алгоритмы действий.

7. Как мотивировать сотрудников с помощью финансовых инструментов? Основной принцип – прозрачность и своевременность. Роль заработной платы (оклада), премий (бонусов) и выплат социального характера (бенефитов) в компенсационном пакете.

8. Мотивация с помощью руководства, основанного на приверженности. Ответственность руководителя за мотивацию подчиненных.

Семинар будет проходить в конференц-зале бизнес-отеля «Пятый угол».

В стоимость участия входят раздаточные материалы, ланч и кофе-брейки.

Стоимость участия одного человека составляет 7400 рублей.

Автор – Борисова Е.А., генеральный директор компании «Ю-Консалт». Занимается консультированием и преподаванием с 1995 года. Елена Анатольевна была руководителем проекта и главным редактором информационно-справочного бюллетеня "ДП-Консультант – Управление персоналом", исполнительным директором шведской консалтинговой компании "СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург", первым президентом Петербургского кадрового клуба. В издательстве "Питер" вышли три ее книги “Оценка и аттестация персонала”, "Управление персоналом для современных руководителей", “Эффективные коммуникации в бизнесе”.