1. Использование компетенций в практике управления человеческими ресурсами.
2. Формирование требований к кандидату:
o Описание профиля должности;
o Личностная спецификация, основанная на компетенциях;
o Выявление приоритетов поиска.
3. Первичный отбор кандидатов:
o Предварительный анализ резюме;
o Стандартизированная анкета;
o Экспресс-диагностика кандидатов в ходе телефонного интервью.
4. «Оценка» методов оценки кандидатов:
o Структурированное интервью;
o Биографическое интервью;
o Стрессовое интервью;
o Тесты способностей и личностные опросники;
o Рабочие задания;
o Ассессмент-центр;
o Проверка рекомендаций.
5. Интервью с кандидатом. Разработка и проведение интервью по компетенциям:
o Планирование и подготовка интервью;
o Основные приемы для повышения эффективности интервью;
o Оценка способности кандидата эффективно выполнять требуемую работу (анализ общих и специальных компетенций);
o Оценка реальной заинтересованности кандидата в рассматриваемой работе (анализ мотивационных предпочтений);
o Оценка совместимости кандидата с корпоративной культурой компании (оценка ключевых компетенций);
o Оценка безопасности кандидата для компании;
o Фиксация результатов интервью.
6. Типичные ошибки и проблемы при проведении интервью. Возможные риски в оценке кандидатов и их мотивации.
7. Способы предоставления информации о кандидатах для финальной оценки кандидатов и принятия решения о найме.
8. Адаптация нового сотрудника. Введение в должность, основанное на компетенциях.
Стоимость участия одного человека составляет 7400 рублей.
Автор и ведущая – Морозова Е.Н., известный в городе, опытный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом и кадровому аудиту.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail