Курс, семинар, тренинг Периодическая аттестация и материальное стимулирование

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

10 500 р.

Добавить к сравнению

Как выстроить систему материального стимулирования так, чтобы она эффективно работала? Что должна показать грамотная аттестация персонала? Как её подготовить, провести и что делать с её результатами? Оптимальная величина заработной платы — как её определить? Регламентирующие документы, распространённые ошибки руководителей, мифы и реальность материального стимулирования.

Программа курса

Методы оценки персонала

  • зачем оценивать работника?
  • понятия: «оценка», «аттестация», «кадровый аудит», «аssessment center».

Аттестация как современная процедура - просто о сложном

  • цели и задачи аттестации;
  • классификация должностей;
  • разработка компетенций должности;
  • чего мы хотим от сотрудника?
  • аттестационный лист;
  • «вес» компетенции;
  • поведенческие шкалы при оценке компетенций;
  • как оценивать - факты производственного поведения.

Процедура аттестации в организации

  • принцип составления и примеры Положения об аттестации;
  • периодичность аттестации;
  • аттестационная комиссия - кто оценивает работника?
  • роль непосредственного руководителя;
  • самооценка, оценка комиссией;
  • постаттестационная беседа: технология проведения, цели и задачи.

Результаты аттестации

  • для кого мы это делали?
  • основные ошибки при проведении аттестации;
  • как избежать формализма;
  • основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника;
  • аттестация пройдена - что дальше?
  • как надежнее всего «угробить» идею оценки персонала и сделать ее просто «для галочки»?

Оплата труда: разработка принципов материального стимулирования сотрудников

  • зачем вообще платить им деньги?
  • виды стимулирования сотрудников;
  • материальное вознаграждение - один из видов мотивации.

Способы определения оптимальной величины заработной платы

  • как определить принцип оплаты или за что платим?
  • из чего складывается оплата труда: примеры схем для различных должностей;
  • постоянная и переменная часть оплаты труда, премии, коммерческие вознаграждения, компенсации, бенефиты;
  • особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров.

Грейдинг - вилка окладов для разных должностей

  • повышение оклада в рамках грейда - так вот зачем была нужна аттестация!
  • разработка системы материального стимулирования для конкретных должностей.

Необходимые документы, регламентирующие материальное вознаграждение

  • положение об оплате труда;
  • принципы написания;

Еще о поощрении; практические рекомендации

  • как часто изменяется зарплата;
  • распространенные ошибки;
  • как платить меньше?
  • мифы и реальность материального стимулирования;
  • особенности поощрения работников различных уровней: конкретные примеры;
  • способы поощрения сотрудников без использования материальных ресурсов.

Преподаватели

Сергеева Лариса Юрьевна
Бизнес-тренер

Бизнес-тренер,
бизнес-эксперт, бизнес-консультант
тренингового агентства «Мастер-класс»

Специализация

  • проведение тренингов, бизнес-семинаров и консалтинга по тематике, связанной с управлением персоналом: подбор, адаптация, мотивация, аттестация, оценка, обучение, оплата труда;
  • бизнес-семинары и консалтинг по вопросам организации собственного бизнеса: юридические, маркетинговые, финансовые, рекламные аспекты и др.

Опыт работы тренером, консультантом, преподавателем

  • в качестве внутреннего тренера – с 2003 года;
  • в качестве преподавателя – с 1996 года.

Опыт работы в бизнесе, в качестве руководителя, руководителя проектов, другой организаторский опыт

  • 1999-2001 гг. - активные продажи химической продукции в ЗАО «НПО Прореасинтез», ЗАО «НПО Экрос»;
  • 2003-2007 гг. - начальник службы персонала ЗАО «НПО Экрос» (оснащение химических лабораторий, числ. 2000 чел, 23 региональных представительства);
  • 2007-2008 гг. - зам. коммерческого директора ЗАО «НПО Экрос»;
  • 2008-2010 гг. - зам. генерального директора по корпоративному управлению;
  • с 2009 г. - владелица сети салонов классического массажа.

Образование и дополнительная подготовка

  • Санкт-Петербургский Государственный университет, химический факультет;
  • 2003 г. - HRC Right Decision, Курс «Оптимизация оплаты труда. Оклады. Премии»;
  • 2004 г. - ИМИСП, курс повышения квалификации «Управление персоналом»;
  • 2004 г. - Консалтинговый центр «Альтра Донна», курс «Лаборатория мастерства. Элементы хедхантинга в работе рекрутера»;
  • 2004 г. - Академия стандартизации, метрологии и сертификации, курс повышения квалификации «Сертификация систем менеджмента качества» (присвоена квалификация «кандидат в эксперты»);
  • 2005 г. - Национальное бюро экспертиз, семинар «Проведение внутренних проверок. Система менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 19011:2002».
  • 2006 г. - Институт проблем предпринимательства, курс «Документирование функций кадровой службы»;
  • 2006-2008 гг. - Академия частной жизни, тренинги личностного роста;
  • 2007 г. - ТА Мастер-класс, Курс для бизнес-тренера;
  • 2008 г. - Провокация Роста, курсы «Маркетинг и основы ценообразования», «Основы маркетинговой деятельности»;
  • 2008 г. - Школа природного голоса, мастер-класс;
  • 2009 г. - курс «Организация и управление малым и средним предприятием»;
  • 2009-2010 гг. - продвинутый курс телесно-ориентированной психотерапии «Неорайхианские пульсации», Аниша Диллон (США);

Основные темы тренингов и консультаций

  • «HR-менеджмент от А до Я». Дополнительная профессиональная образовательная программа повышения квалификации;
  • Тренинг-семинар «Управление персоналом для руководителей»
  • Тренинг «Эффективный подбор, мотивация и адаптация персонала»;
  • Семинар «Материальная и нематериальная мотивация персонала»;
  • Тренинг «Периодическая аттестация и материальное стимулирование»;
  • Семинар «Современный подход к обучению и развитию персонала компании»;
  • Тренинг «Идеальное собеседование. Секреты подбора профессионалов»;
  • Тренинг «Ассессмент-центр. Инструкция по применению»;
  • Тренинг «Интервью по компетенциям. Передача технологии»
  • Тренинг «Развитие руководителей»
  • Вечерний формат тренинга "Эффективный подбор персонала"
  • Встречи клуба "Среда-HR"
  • Тренинг-семинар «Периодическая оценка сотрудников и построение системы оплаты труда»
  • Организационная структура предприятия. Внутрикорпоративные документы, регламентирующие деятельность службы персонала. Менеджмент качества как единая система нормативной документации в компании;
  • Путь к свободе: от работы по найму к собственному делу.

Отличительные особенности

  • успешный опыт личных продаж, руководства продающими подразделениями;
  • управление персоналом в организациях разного масштаба;
  • создание с нуля и внедрение корпоративных процедур по управлению персоналом;
  • опыт создания корпоративной документации по системе менеджмента качества;
  • создание собственного бизнеса с нуля;
  • опыт руководства людьми более 10 лет;
  • награждена дипломом Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга «За большой личный вклад в развитие промышленности СПб».
Бизнес-тренер, бизнес-эксперт, бизнес-консультант тренингового агентства «Мастер-класс» Специализация проведение тренингов, бизнес-семинаров и к...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪