Приглашаются:
- Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса.
- Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
- Резервы управленческих кадров.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 28 часов
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
*скидки НЕ суммируются
Модуль 1. Современное эффективное управление
Тайм-менеджмент в XXI веке
- Самоуправление временем.
- Принципы приоритетности в управлении делами (management priority).
- Личная деловая эффективность: 7 навыков высокой эффективности (С. Кови).
- Особенности целеполагания на современном этапе развития менеджмента. SMART-анализ цели.
- Основные проблемы сохранения корректного тайм-менеджмента.
Событийный менеджмент в XXI веке
- Эволюция событийного менеджмента (act management). Современные ценности.
- Детекторы стиля управления. Формирование и трансформация управленческого стиля.
- Психологическая компетентность руководителя. Методы поиска эффективного воздействия.
- Коммуникационная компетентность руководителя. Методы формирования информационного потока.
- Современные методы определения и корректировки физической и мыслительной амортизации персонала.
- Методы эффективного распределения энергии работника по рабочему времени дня.
Модуль 2. Экономика современного управления
Экономический менеджмент в XXI веке
- Трансформация стратегии управления экономикой предприятия в XXI веке.
- Новые и новейшие тренды в экономическом менеджменте.
- Методология «слайдеров» (sliders) в стратегическом и тактическом планировании.
- Использование в экономическом планировании правил принятия решений в условиях неопределённости.
- Коэффициенты ключевых показателей финансовой устойчивости предприятия.
- Принципы расчёта области финансовой устойчивости предприятия: инновационный подход.
- SWOT-анализы различных видов экономической деятельности предприятия.
- Современные принципы минимизации финансовых рисков устойчивости предприятия: слайды, лаги, тройственность маркеров.
Современные принципы управления персоналом
- Проектный и процессинговый методы управления: общее, различия, принципы совмещения.
- Методы организации рабочего процесса: классический, кластерный, BP, MSF.
- Бизнес-процессы: управленческая сущность, принципы использования, эффективность использования.
- Микро-бизнес-процессы в описании нотации IDEF: правила использования, описания и анализа.
- Методология ABC в эффективном управлении персоналом.
- Методология ABC в эффективном экономическом управлении предприятием.
- Стратегические проблемы корпоративной политики: этика, этикет, эйджизм, мотивация.
Модуль 3. Безопасность и имидж современного управления
Принципы «умного управления» (smart management)
- Мотиваторы и демотиваторы в работе персонала.
- Виды поощрения: финансовые и моральные. Эффективное соотношение в использовании.
- Корпоративный базис и его надстройка в организации имиджа предприятия.
- Интернет-пространство: эффективное использование информационных потоков.
- Корпоративный сайт: управление информацией, ошибки и их корреляция.
Комплаенс менеджмент (compliance management)
- Особенности системы управления рисками на современном предприятии.
- Кадровая политика как область рисков предприятия.
- Особенности современных типов мошенничества: производственного, информационного, экономического.
- IT-технологии как инструмент мошенничества и контроля: принципы корректной трансформация.
- Психолого-юридические методы сокращения рисков мошенничества и коррупции.
