Цель семинара:
- узнать об основных ошибках внедрения бюджетирования
- получить дополнительные знания по современным технологиям управления
- сформировать навыки анализа и совершенствования функционирующей системы бюджетирования
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Сертификат в объёме 16 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
1. Анализ основных проблем бюджетирования
- Система управленческого учета, модель бюджетирования и ее проблемы методического характера. Разработка методических регламентов.
- Проблемы организационного характера. Пороки финансовой структуры. Моделирование и регламентация процесса бюджетирования.
- Органичное встраивание процессов бюджетирования в систему управления предприятием.
- Системные проблемы бюджетирования. Отказ от бюджетирования — концепция Beyond Budgeting, анализ применимости для конкретного предприятия
2. Цели бизнеса, целевые показатели и их влияние на систему бюджетирования
- Преимущества стратегически ориентированного бюджетирования.
- Система показателей как инструмент реализации стратегии.
- Различные методики формирования системы целевых показателей: BSC, показатели классического финансового анализа, показатели по ТОС, система динамических нормативов.
- Бюджетирование финансовых и нефинансовых показателей.
- Совершенствование бюджетирования при отсутствии формализованной стратегии развития предприятия.
3. Риск — ориентированный подход в управлении и риск — ориентированное бюджетирование
- Концепция риск — ориентированного управления. Модель COSO.
- Идентификация рисков
- Оценка рисков. Разработка карты рисков.
- Разработка процессов мониторинга рисков и реагирования на риски.
- Интеграция процессов управления рисками в бюджетное планирование и бюджетный контроль.
4. Система общефирменного планирования
- Место бюджетирования в системе бизнес — планирования.
- Зависимость качества и сбалансированности бюджетов от используемых на предприятии процессов логистического, производственного, проектного и маркетингового планирования.
- Обзор методов маркетингового планирования .
- Обзор методов производственного планирования.
- Методы логистического планирования.
- Проектное планирование.
- Направления совершенствования системы планирования на предприятии.
- Обзор ИТ-решений для автоматизации планирования и бюджетирования.
5. Бюджетный контроль
- Основные ошибки процесса бюджетного контроля, современные методики контроля.
- Оперативный контроль в процессе исполнения бюджета.
- Построение гибкого бюджета. Расширенный план — фактный анализ и оценка отклонений.
- Дополнительные объекты бюджетного контроля.
- Корректирующие процедуры по итогам контроля. Отчеты о бюджетном контроле.
6. Методические рекомендации по некоторым вопросам бюджетирования
- Разработка алгоритмов проверки операционных бюджетов
- Проблема сбалансированности бюджетов, методы проверки. Разработка целостной модели бюджетирования. Использование «усеченных» моделей бюджетирования.
- Метод «бюджетирование с нуля». Оценка целесообразности применения.
- Методика скользящего бюджетирования.
- Казначейский контроль, как элемент бюджетного контроля. Совершенствование работы казначейства.
- Принципы «кайдзен — бюджетирования».
- Внутренний аудит системы бюджетирования.
7. Бюджетирование и «человеческий фактор»
- Демотивация персонала, сопротивление, противостояния на уровне личностей и групп.
- Современные подходы к мотивированию и стимулированию персонала.
- Оплата труда по KPI, учет итогов бюджетного контроля. Основные ошибки применения систем стимулирования.
- Разработка комплекса мероприятий для улучшения трудовой атмосферы и бюджетной дисциплины
