С 1 июля 2016 г. работодатели обязаны применять профстандарты в части требований к квалификации, необходимой работнику для выполнения определенной трудовой функции*.
Однако во многих организациях необходимые кадровые процедуры до сих пор не проведены. А риски велики. Административные штрафы, дисквалификации, приостановление деятельности.
Вы уже разобрались в новом законе? Предупредили работодателя о рисках? Составили план по внедрению профстандартов? Запустили первоочередные кадровые процессы?
Но у вас все равно остались вопросы, сомнения? А в ходе реализации возникли сложности и спорные ситуации? Получите ответы, инструкции, алгоритмы на этом семинаре.
* В соответствии с ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс РФ» и статьями 11 и 73 ФЗ «Об образовании в РФ».
Целевая аудитория:
Начальники и специалисты кадровых служб, департаментов и отделов управления, обучения и развития персонала, руководители организаций.
В результате вы:
- определите, как и в каком объеме применять профстандарты в своей организации;
- получите пошаговые алгоритмы для введения профстандартов;
- сможете правильно организовать проверку сотрудников на соответствие профстандартам, переводы, аттестацию, обучение, увольнения;
- составите план по повышению квалификации сотрудников;
- поймете, как выстроить документооборот и актуализировать локальную базу.
Форма проведения:
- Изложение концентрированного теоретического материала.
- Анализ примеров из практики эксперта.
- Разбор пошаговых процедур и алгоритмов.
- Работа с образцами и формами документов.
- Консультации по вопросам участников.
День 1
Законодательная база. Чем обосновать применение профстандартов?
Новый закон о профстандартах стал реальностью. Он породил мифы, в нем много противоречий. Как разобраться в новом классификаторе? Что делать со старым? В каком объеме внедрять профстандарты?
Ответим на эти вопросы.
Новая российская система уровней квалификации
- Что такое профстандарт? В чем его предназначение?
- Квалификационные уровни, терминология, структура и содержание профессиональных стандартов.
- Состав, функциональное наполнение. Реестр профессиональных стандартов.
- Для кого обязательны профессиональные стандарты? И какова ответственность за их неприменение? Анализируем нормативную базу.
Внедрение профстандартов
- Пошаговый алгоритм внедрения профстандартов. Примеры.
- Какие кадровые документы придется пересмотреть в связи с изменением должности?
- Наименование должности и профессии работника соответствует профстандарту?
- Какие кадровые процедуры зависят от принятых профессиональных стандартов?
- Как актуализировать локальную базу? Изменения в штатном расписании, должностных инструкциях, правилах внутреннего трудового распорядка, инструкции по технике безопасности труда и других актах.
Практическая часть
Разбор кейсов из опыта ведущих предприятий Москвы:
- ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения»: обязательное соответствие всех сотрудников профстандартам.
- ТК «ИнтерКонтакт-Сервис»: частичное введение профстандартов.
Результат первого дня – каждый участник определит, как и в каком объеме применять профстандарты в своей организации.
День 2
Соответствие профстандартам: как его достичь?
Итак, мы определили, как будем использовать профстандарты.
Предстоит большая работа по проверке сотрудников на соответствие, переводы, аттестация, обучение и даже увольнения. Правильное оформление всех документов – залог успеха!
- Соответствует ли работник квалификационным требованиям, установленным профстандартами?Необходимо ли повышение квалификации?
Проверяем сотрудников на соответствие и решаем, что делать дальше
Возможные кадровые процедуры для приведения в соответствие профстандартам:
- Перевод на другие должности (профессии): пошаговая инструкция.
- Аттестация персонала: пошаговая инструкция.
- Изменения условий трудового договора.
- Легитимное увольнение сотрудников, не соответствующих профстандартам.
Обучение сотрудников – обязанность или право работодателя?
- Обучение по инициативе работодателя и обязательное обучение. Как организовать обучение работников в случае несоответствия профстандарту? Взыскание затрат на обучение.
- Виды и формы повышения квалификации.
- Сертификация работников в 2017 г. Подтверждение квалификации в квалификационных центрах.
Практическая часть
На конкретных примерах разберем, как:
- определить уровень подготовки сотрудника,
- понять, соответствует ли он профстандарту,
- спланировать и оформить направление на повышение квалификации.
Результат второго дня – каждый участник составит план по повышению квалификации сотрудников, поймет, как правильно выстроить документооборот.
Елена Коптенко
Тренер
Эксперт-практик в области кадрового документирования, действующий руководитель кадровой службы.
Преподаватель с 20-летним опытом, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, документационному сопровождению кадровых процессов на предприятии, кадровому аудиту, трудовому праву.
Член национального Союза кадровиков, участник клуба HR-менеджеров, участник рабочей группы Совета по разработке профессиональных стандартов для кадровых специалистов.
Профессиональные компетенции
- Повышение квалификации сотрудников при переходе на профстандарты.
- Разработка локально-нормативной базы предприятия.
- Управление персоналом.
- Оптимизация кадрового состава.
- Консультирование и сопровождение аудита кадровых процессов.
- Составление и кастомизация тренингов, семинаров, тестов.
- Проведение обучающих мероприятий.
- Организация кадровой работы «с нуля».
- Консультирование и сопровождение в части Трудового законодательства и трудовых споров.
- Легитимное увольнение и улаживание конфликтов.
Профессиональный опыт
- 2010-н.в. – ICS Travel Group. Руководитель кадровой службы.
- 2009-н.в. – ЦКО «Специалист», МИТРО, РЭУ им. Плеханова, Клинский институт охраны труда, Казанский институт экономики и права, Учебный центр «Технопрогресс». Преподаватель.
- 2008-2010 – Роза ветров. HR-менеджер.
- 2005-2008 – Уралснабкомплект. HR-менеджер, руководитель секретариата.
- 2005-2006 – Институт истории искусств, кафедра психологии. Тренер.
- 1988-2005 – разные государственные образовательные учреждения. Учитель, завуч.
Выполненные проекты
- ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения в РФ» – консультирование по внедрению профстандартов, разработка семинаров и методических материалов для повышения квалификации работников во исполнение закона о воздушном транспорте.
- ЦДО «Нетология» – консультационная, нормативная и практическая помощь в проведении кадрового аудита, восстановлении КДП, обновлении локальной базы. Консультации по трудовому праву.
- ТК «ИнтерКонтакт-Сервис» – подготовка документации о соответствии сотрудников квалификационным показателям для сертификации на основании закона о туроператорстве.
- ООО «Международная компания «Хань Мост» – аудит и консультирование по разработке локальной базы, кадровому делопроизводству, трудовым спорам.
- ООО «Проктер энд Гембл-Новомосковск» – проведение консультативной программы, семинара и подборка методических материалов по введению в компании ПРОФСТАНДАРТОВ.
Преподавательская деятельность
Более 20 лет преподает в ведущих вузах и институтах повышения квалификации. В активе курсы по кадровому делопроизводству и управлению персоналом:
- Начальник отдела кадров;
- Основы кадровой работы в современной организации;
- Кадровое делопроизводство;
- Аудит кадровой документации;
- Школа молодого кадровика;
- Планирование и бюджетирование персонала;
- Ответственность и риски работодателя;
- HR-технологии для малого бизнеса;
- Алгоритмы введения профстандартов на предприятии;
- КДП в эпоху профстандартов.
Образование
- 2015-2016 – более десятка семинаров и вебинаров по новациям в законодательстве, по внедрению прогрессивных HR-технологий; сертификация и профессиональные тесты по управлению персоналом и пр.
- 2014 – УЦ «Система кадры», «Летняя школа кадровика». «КДП с учётом последних изменений законодательства».
- 2013 – Центр повышения квалификации «Что делать Квалификация». «Правовое регулирование трудовых отношений».
- 2010 – ЦКТ «Специалист». 1С «Зарплата и управление персоналом».
- 2008 – Центр дополнительного профессионального образования и развития бизнеса (Академия международного сотрудничества). «Управление персоналом».
- 2007 – «СиВАШ интеллект». «Современное кадровое делопроизводство».
- 2006 – Институт повышения квалификации. «Организация делопроизводства в управлении предприятием».
- 2001 – Институт повышения квалификации «Интеллектика». «Инновации в методике преподавания».
- 1994-1999 – Армавирский государственный педагогический институт. Педагог, методист, психолог.
- 1984-1988 – Новороссийское педагогическое училище. Учитель.
Эксперт-практик в области кадрового документирования, действующий руководитель кадровой службы.
Преподаватель с 20-летним опытом, сертифицирован...
Резюме преподавателя
