Онлайн-курс, вебинар Директор по персоналу (заочно)

Слушатели научатся разрабатывать и внедрять кадровые стратегии и проекты; создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурного подразделения; определять оперативные задачи для персонала; разрабатывать мероприятия по эффективной работе персонала; разрабатывать предложения по затратам на персонал для расчета бюджетов; применять методы управления и многое другое.

• Сессия № 1 Трудовое законодательство менеджмента процессов работы с персоналом.
  • Законодательные и нормативные правовые акты по управлению персоналом.
  • Сопровождение кандидатов на всех этапах отбора на вакансии.
• Сессия №2 Стратегический менеджмент работы с персоналом.
  • Постановка стратегических целей в управлении персоналом.
  • Разработка политики, планов, программ, процедур и иное по управлению персоналом.
  • Разработка организационной структуры, планирование потребности, HR -бренда, системы мотивации.
• Сессия № 3 Формирование бюджета на персонал.
  • Формирование бюджета на персонал.
  • Согласование условий по договорам подбора персонала, представления услуг по заемному труду и других услуг необходимых для обеспечения кадровыми ресурсами и организации кадровой работы.
  • Документарное оформление разработанных материалов в области стратегического менеджмента.
• Сессия № 4 Операционный менеджмент работы с персоналом.
  • Оперативное планирование текущей деятельности подразделений (подчиненных) и разработка бюджета по подразделению.
  • Разработка стандартов текущей деятельности подразделения и унификация процессов.
  • Документарное оформление процессов и разработка предложений по их оптимизации, инновациям и развитию.
  • Осуществление допуска к работе работников подразделения.
  • Постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль за исполнением.
  • Тайм менеджмент: управление временем.
  • Анализ планов и отчетности подчиненных, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения.
  • азработка мероприятий по повышению производительности труда, мотивации показателей деятельности подразделения.
  • Применения к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания.
• Сессия № 5 Контроллинг системы оплаты труда и процессов управления персоналом.
  • Разработка системы статистики.
  • Проведение мониторинга бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала, внешней и внутренней среды.
  • Проведения контроллинга процессов в области управления персоналом, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.
  • Документарное оформление результатов аудита, подготовка предложений по необходимым корректирующим и превентивным мерам.
  • Подготовка предложений по совершенствованию процессов управления персоналом.
• Сессия №6 Подготовка к итоговой аттестации. Итоговая аттестация.