Онлайн-курс, вебинар Управленческие навыки для главного бухгалтера

Обучение проводится с 10.00 до 17.00

Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, многим Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха.

Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

В результате обучения вы:

• научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей
• узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
• научитесь управлять мотивацией подчиненных
• сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
• узнаете, как корректно делегировать полномочия
• научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом
• узнаете способы конструктивной критики подчиненных и предоставления обратной связи

Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.

• Стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности.

Технологии и методики управления людьми в организации.

• Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
• Конфликты в организации: откуда они возникают и что с ними делать?

Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения.

• Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).
• Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей. Дисциплинарные беседы.

Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?

Управление коллективом бухгалтерии.

• Уровень производительности и уровень удовлетворенности работой.
• Мотивирование подчиненных. Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг и Маслоу
• Опросник «Предпочитаемый способ мотивации» (выявление основных верований и убеждений менеджеров относительно того, какие факторы мотивации являются наиболее значимыми для их подчиненных)
• Делегирование: цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика — следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно/ нельзя). Как делегировать (технология)
• Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
• Удержание сотрудников бухгалтерии.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.