Лекторы:
Афанасьева Светлана Викторовна
бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития. Опыт преподавательской деятельности 10 лет. Ведет авторские курсы «Эффективная организация административно-хозяйственной деятельности», «Планирование и управление бюджетом предприятия», «Координация деятельности подразделений. Создание мотивированной и сплоченной команды», «Оптимизация бизнес-процессов» и другие темы в московских бизнес-школах для корпоративных клиентов. Имеет большой практический опыт консультирования и руководства консалтинговыми проектами в области постановки стратегического планирования, постановки финансового планирования и бюджетирования, организационного развития компаний. Эксперт Лин-форума. Спикер на конференциях и выставках, посвящённых управлению рисками. подробнее
Ковров Александр Валентинович
окончил Академию ФСБ. С 1977 г. по 1993 г. проходил службу на офицерских должностях в КГБ СССР - СВР РФ. С 1994 года по н/в работал на постоянной основе и по контрактам о возмездном оказании услуг в банках, финансовых, торговых, производственных и консалтинговых компаниях. эксперт в области управления организацией и человеческими ресурсами. Разработчик методики по изучению и оценке лояльности персонала. Проводит обследование на полиграфе. Автор книг «Обман. Как его определить в деловом общении», «Психологические аспекты ведения переговоров», «Лояльность персонала».
подробнее
Аудитория: Семинар ориентирован на директоров по персоналу, рекрутеров, собственников, директоров компаний, которые самостоятельно занимаются подбором кадров, а также на всех заинтересованных лиц.
Описание программы:
В результате обучения Вы:
• освоите несколько инструментов и технологий, позволяющих прогнозировать поведение человека в различных ситуациях
• повысите эффективность работы проектных команд за счет оценки сильных и слабых сторон человека и анализа истинного эмоционального состояния и отношения
Программа семинара:
Человек максимально эффективен и работает с наибольшей отдачей в условиях, соответствующих его характерологическим особенностям.
Поэтому и при подборе сотрудника на ту или иную должность более рационально пригласить на работу специалиста, который не только обладает должным опытом и знаниями, но и по складу характера максимально соответствует должности. Такой сотрудник, во-первых, справится с задачей быстрее и качественнее. Во-вторых, затратит на это меньше сил, так как будет их расходовать только на достижение нужного результата, а не на ведение дополнительной борьбы с собственными природными склонностями. И наконец, мотивировать к работе человека, которому его работа подходит и нравится, намного легче (а значит, дешевле), чем того, кому по характеру эта деятельность не свойственна.
О том, как правильно подбирать сотрудников используя новейшие методы Вы узнаете на данном семинаре.
1. Типы реакций людей и их соответствие характерам
• Практикум: Первая встреча: измеряем силу аффекта собеседника
2. Типы характеров ― синтонный, демонстративный, напряженно – авторитарный, тревожно-мнительный, аутистический. Описание каждого типа, демонстрация на видео-примерах, Каковы базовый мотив, особености поведения, слабые и сильные стороны. Как расположить к себе, как убеждать, как предупредить конфликт
• Практикум: Нюансы поведения для каждого типа характера
3. Темперамент: меланхолический, флегматический, сангвинический, холерический. Сочетаемость с характерами. Зачем нужно знать темперамент собеседника
4. Комплексная структура личности
5. Понятие о радикалах (масках). Зачем нужны маски и как их «увидеть»
• Практикум: Отработка навыка видеть истинный характер под «масками»
6. Особенности совместимости характеров в трудовом коллективе
• Практикум: Игра «Общаемся с…»
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail