Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Практические приемы разработки продукта. Методы снижения себестоимости и затрат в серийной жизни
- Задачи, стоящие перед предприятием: разработка, освоение, усовершенствование продукции и процессов.
- Исследования, генерирование и отбор идей, ТЗ. Функциональное ТЗ.
- Анализ причин ранней гибели новых продуктов.
- Проведение исследований предметной области и смежных областей.
- Критерии отбора новых продуктов для разработки и освоения.
- Применяемые методики: ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход, и многое другое.
- Альтернативы классическим дорогостоящим НИР.
- Глубокое погружение в среду и проблематику Заказчика.
- Моделирование, прототипирование.
- Изготовление прототипа как показатель состоятельности команды.
- Быстрый, облегченный и другие методы макетирования.
- Краткое руководство по созданию MVP и сокращению LEAN-циклов.
- Психология разработки нового продукта.
- Разбор кейсов по разработке новой продукции/сервисов из различных индустрий.
- Демонстрация методов экономии средств, времени, разрешения проблем технически и административно.
- Методы снижения себестоимости и затрат.
- Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
- Повышение эффективности использования активов. Концепция Enterprise Asset Management.
Управление проектами — от устава до отчетов
- Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
-
Практика: разработка критериев успеха проектов, ограничений, допущений и границ проекта. Направлена на формирование общего ожидания от проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
-
Практика: разработка иерархической структуры работ. Направлена на грамотное планирование содержание проекта.
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
-
Практика: разработка календарного графика. Направлена на проработку навыков планирования сроков проекта.
- Управление качеством.
-
Практика: разработка диаграммы Исикавы. Направлена на выявление причин и следствий, необходимых для разработки качественного продукта проекта.
- Управление рисками проекта.
-
Практика: проведение качественного анализа рисков. Направлен на идентификацию, контроль и управления рисками.
- Управление коммуникациями проекта.
-
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций. Направлена на выстраивание взаимодействия внутри и во вне проекта.
- Контроль: отчетность и совещания по проекту.
- Внедрение проектного управления.
- Проект, программа, портфель проектов.
- Обзор программных средств.
Планирование и контроль производства
- Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
- Схемы планирования и управления производством.
- Структура производственного предприятия.
- Оперативное производственное планирование.
- Контроль выполнения планов и графиков производства.
- Диспетчерский контроль за ходом производства.
- Автоматизация процессов планирования производства.
Управление производственными мощностями
- Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.
- Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.
- Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.
- Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.
- Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
- Внедрение более эффективного оборудования.
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
- Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
- Поток создания ценности. VSM.
- Муда, Мура, Мури.
- Виды потерь, методы сокращения потерь.
- Визуальное управление. Правила наглядности.
- Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
- Наведение бережливого порядка — 5S.
- Вовлечение персонала и партнеров.
Реутов Антон Анатольевич
- 2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
- 2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
- 2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
- 2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
- 2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
- 2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».
Тютюнов Константин Сергеевич
2006 — настоящее время: Руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, преподаватель Mini MBA.
2005 — 2011 Главный консультант консалтинговой группы «Лекс».
2002 — 2005 Партнер в консалтинговой компании.
До 2002 занимал управленческие позиции в компаниях из сферы ИТ, лесной промышленности, торговли.
Цымбал Андрей Александрович
Гаврилов Андрей Николаевич
- 2018 - ООО "Золотая Нива", ООО "Агрико", руководитель аппарата совета директоров.
- 2012 — н.в. - ООО "ПИЩЕПРОМ Инжиниринг", проектирование и монтаж инженерных и технологических систем предприятий, производство оборудования. Генеральный директор.
- 2010 — н.в. - ООО "СЕЛЬХОЗПЕРСПЕКТИВА", проектирование предприятий, технологическое планирование, финансовое моделирование, консалтинг, управление проектами. Генеральный директор.
- 2008 — 2014 гг. - Группа компаний «Сити Инвест Строй», руководитель направления "Пищевая промышленность и АПК".
- 2005 — 2008 гг. - ООО «Мясные деликатесы» (ГК "Рубеж"), генеральный директор.
- 2005 — 2008 гг. - Группа компаний "Рубеж", технический директор.
- 2000 — 2005 гг. - Промышленная группа "Петросоюз", главный инженер холдинга.
- 2004 г. - ООО "Петропродукт Отрадное" (ПГ "Петросоюз") - руководитель проекта по реструктуризации технического дивизиона.
- 2003 г. - ООО "Петропродукт-Украина" (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом организации совместного предприятия (проектирование, строительство, инженерное обеспечение, оборудование, административная структура, подбор и обучение кадров, ввод в эксплуатацию).
- 2001 — 2002 гг. - ООО "Петроконцентрат", Узбекистан, (ПГ "Петросоюз") - управляющий проектом технического восстановления и модернизации предприятия, ввод в эксплуатацию, организация производственных структур, подбор и обучение персонала.
- 1999 — 2001 гг. - ОАО "Ивановский маргариновый завод" (ПГ "Петросоюз), руководитель проекта технического перевооружения предприятия.
- 2000 — 2002 гг. - ООО "Маргариновый комбинат", ООО "Пельменный комбинат №1" (ПГ Петросоюз) - главный инженер.
- 1997 — 2000 гг. - ООО "Источник" (ПГ "Петросоюз") - главный инженер.
Стукалов Дмитрий Николаевич
- 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
- 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
- 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
- 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
- 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
- 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
- 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.
Бенько Дмитрий Леонидович
- 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
- 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
- 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
- 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.
Пупков Владимир Иванович
Казарин Валерий Валерьевич
- Июль 2009 – нынешнее время. Информационно-консультационный портал WKazarin.ru, владелец, консультант, тренер, спикер, автор книг.
Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства.
Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании.
- Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
- Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.
Наумов Константин Владимирович
- Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений СПб. Сертифицированный бизнес – тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».
- Управляющий партнер компании Go Big Прага.
- Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес – анализа г. Санкт – Петербург.
- Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление».
Хмеид Хамди Аиш Мухаммад
- 2018 - по настоящее время — Учредитель, директор ООО "РЕАЛ ЛИН".
- 2017 - 2018 — Заместитель генерального директора по развитию ООО "СервисМонтажИнтеграция".
- 2016 - 2017 — Руководитель отдела бережливого производства АО "РЭП Холдинг".
- 2015 - 2016 — Руководитель проектов АО "РЭП Холдинг".
- 2014 - 2015 — Ведущий Инженер группы совершенствования производства АТП филиала "Невский" ОАО "ТГК-1".
- 2010 - 2014 — Главный специалист по качеству (консультант) Quality - Managment development center.
- 2006 - 2008 — Директор по развитию (Development Director) Quality - Managment development center.
- 2002 - 2003— Менеджер по развитию Quality - Management development center.
