ПРОГРАММА СЕМИНАРА
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
-
Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
-
Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
-
Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
-
Разработка корпоративных компетенций
-
Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
-
Оценочные мероприятия
-
Индивидуальные планы развития сотрудников
-
Групповые программы (кадровый резерв)
-
Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
-
Создание мотивационный среды на удержание талантов
ОТ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ
-
Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями.
Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
-
Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
-
Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.
Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
-
Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
-
Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.
Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»
Ефремова Елизавета Валериевна
преподаватель
Мирошниченко Андрей Николаевич
преподаватель
