ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Системный подход в работе аналитика
-
Всеобщий системный подход к: предприятию, проекту и методологии аналитики
-
Понятия системы, над- и подсистемы. Цель, элементы, функции
-
Методы анализа систем
-
Законы развития систем. Экраны прошлого, настоящего, будущего
-
Системная модель предприятия
-
Статические и динамические ситемные модели
-
Моделирование потоков, причинно-следственных связей, количественный анализ
Методология аналитической работы
-
Фукнции аналитика в управаленческих системах
-
Обоснование необходимости аналитической работы
-
Сферы анализа
-
Варинаты организации анлитической работы
-
Этапы и участники проекта. необходимые компетенции аналитика.
-
Ключевые документы и контрольные точки
-
Выбор инструментария
-
Формирование и применение баз знаний
-
Совершенствование методологии аналитика
Управление исследовательско-аналитическими проектами
-
Особенности проектной формы управления
-
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
-
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
-
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
-
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
-
Управление рисками проекта
-
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Гриценко Александр Анатольевич
преподаватель
Тютюнов Константин Сергеевич
Бизнес-тренер в сфере управления проектами и IT-технологий. Главный консультант департамента информационных систем управления Консалтинговой группы «Лекс». Опыт преподавательской деятельности, руководство проектами по разработке тиражного ПО и методологии внедрения ИСУ уровня предприятия, управлению внедрением, проектирования информационной системы регионального уровня. Участие в организации разработки региональных законопроектов по межбюджетным отношениям, методик и модельных расчетов распределения фондов финансовой помощи муниципальным образованиям, средств автоматизации расчетов.
Якубович Максим Геннадьевич
Практикующий бизнес-тренер по вопросам управления проектами и реорганизации бизнес-процессов. Опыт преподавания с 2005 г.
Специализация: управление проектами, процессный подход, моделирование бизнес-процессов.
С 2006 г. на руководящих позициях в холдингах.
Руководил проектами по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП), описания бизнес-процессов, создания систем менеджмента качества (СМК), автоматизации бизнес-процессов, внедрения ССП (BSC).
Провел корпоративное обучение в компаниях: Кредо-Диалог, ГК Армтек, Ордината, Хьюмен систем, Tri-Media, Aitoc, Никис, Сармат, TELS, Связьинформсервис.
Консалтинговые проекты для компаний: Кредо-Диалог, ГК Армтек, Кванд, Хьюмен системс, Tri-Media, Делорм, TELS, Сармат.
Автор статей и публикаций в СМИ.
