Цели и задачи курса
Сформировать навыки практической работы в системе Business Studio по:
- Разработке системы сбалансированных и ключевых показателей (BSC/KPI), а также контролю их выполнения
- Формированию базовых (входящих в типовую поставку программного продукта) отчетов по разработке и выполнению стратегических целей и показателей
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
Регламент семинара: с 10 до 17.00
В стоимость участия входит: учебно-методические материалы; сертификат о прохождении обучения.
СКИДКИ:
10% - при участии 2-х специалистов от одной компании
20% - при участии 3-х и более специалистов от одной компании
30% - для государственных образовательных учреждений.
Нашим клиентам предоставляется скидка 10% на проживание в ближайших гостиницах (Максима-(Заря, Максима-Ирбис).
Разработка стратегических целей
- Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)
- Разработка перечня стратегических перспектив
- Разработка перечня стратегических целей
- Разработка стратегической карты
- Разработка стратегических инициатив/проектов
- Формирование отчетов по целям, стратегической карте и иницативам/проектам
2. Разработка ключевых показателей
- Разработка перечня ключевых показателей
- Заполнение основных параметров показателей
- Привязка ключевых показателей к стратегическим целям
- Задание весов для ключевых показателей
- Декомпозиция ключевых показателей и их каскадирование на бизнес-процессы и организационную структуру
- Привязка ключевых показателей к бизнес-процессам
- Привязка ключевых показателей к подразделениям и должностям
3. Сбор значений ключевых показателей
- Создание периодов для ввода значений показателей
- Ввод плановых значений показателей
- Ввод фактических значений показателей
- Ввод критических значений показателей
- Настройка индикаторных линеек для показателей
- Создание формул для расчитываемых показателей
- Сбор значений показателей при помощи рассылок
- Импорт значений показателей
4. Контроль и анализ достижения целей и ключевых показателей
- Задание периода и контрольной даты
- Расчет отклонений показателей
- Расчет индекса (степени) выполнения показателей
- Расчет оценки выполнения показателей
- Расчет оценки выполнения целей
- Вывод информации о достижении целей и выполнении KPI на стратегическую карту
- Детализация значений расчитываемых показателей
- Формирование диаграмм и отчетов по выполнению показателей
