Курс, семинар, тренинг Бюджетирование для нефинансовых менеджеров

Директорам, руководителям служб снабжения, производства и продаж, информационных технологий и эксплуатации, других функциональных служб предприятия жизненно необходимо компетентно планировать и управлять реализацией бюджетов продаж, производства, закупок, бюджетов подразделений и проектов, финансовых бюджетов.

Семинар поэтапно и последовательно проводит участников через каждую стадию процесса бюджетирования.

Подробно рассматривается, как с помощью техник и инструментов бюджетирования (системы бюджетного управления) реализуются планирование, организация, мотивация и контроль - все основные фазы процесса управления предприятием.

Семинар ориентирован на собственников и руководителей бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, финансовых и экономических служб, служб качества, персонала, «проектного офиса», производства, логистики, маркетинга, сервисного обслуживания и эксплуатации, технического контроля, безопасности, в чьи задачи входит решение сложных управленческих задач.

Задачи семинара:

1. Помочь участникам овладеть техниками и инструментами бюджетирования, научиться составлять и использовать в управлении бюджеты собственных подразделений.
2. Научится планировать и контролировать прибыль, денежный поток, активы и потребность в финансировании. Научиться анализировать финансовую эффективность проектов, инвестиций, стратегических инициатив.
3. Изучить роль и функции бюджетного комитета; бизнес- процессы и регламенты бюджетирования; ограничения и «бутылочные горлышки» при прогнозировании бюджетов; техники план-фактного контроля исполнения бюджетов и анализа первопричин отклонений.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1 день.

1. Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Основные виды бюджетов. Практическое задание.

2. Как составить бюджетные прогнозы? Принципы формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений. Сводный (основной) бюджет компании. Практическое задание.

3. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.

4. Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты, методы планирования затрат. Планирование прибыли, Методика анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности. Практическое задание.

5. Как составить и проконтролировать исполнение бюджета проекта? Бюджетирование и финансовый контроль проектов.

6. Виды и структура бюджетов. Техники построения основных операционных бюджетов.

7. Методики построения бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.

2 день.

1. Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств. Практическое задание.

2. Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования. Практическое задание.

3. План-фактный анализ исполнения бюджетов

• Гибкие бюджеты как инструмент план-фактного анализа; факторный анализ отклонений
• Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

4. Бизнес- процессы бюджетирования. Бюджетный цикл.

• Бюджетирование «сверху вниз» и «снизу вверх».
• Составление первичных бюджетов, формирование сводного бюджета, утверждение бюджетов.
• Бюджетно-инвестиционный комитет Общества
• Бюджетные регламенты

5. Инвестиционный бюджет. Финансовый анализ инвестиционных проектов. Практическое задание.

6. Стратегически ориентированное бюджетирование (Связь годового бюджетирования и стратегического управления). Бюджеты программ и проектов стратегического развития.