С тех пор, как подчиненных стали называть сотрудниками, технологии управления изменились с административных на лидерские. При этом чаще всего обучение лидерству больше похоже на призыв «Делай, как я!». А это не всем подходит.
Соционика выделяет больше 12 типов личности, теория игр – четыре, НЛП – четыре или пять, в зависимости от школы, практическая психология – больше шести типов… И как тут «делать, как я», если «он» - совсем не «я»?
На тренинге влияния и убеждения мы освоим другой подход – технологический. Каким образом выстроить элементы управления через эмоциональное лидерство? Как развить и эксплуатировать собственную харизму? Как управлять теми, кто тебе не подчинен напрямую? Как «бюджетировать» личное время и иметь возможность смотреть в перспективу? С технологиями решения этих задач мы познакомимся во время обучения.
Программа тренинга по эмоциональному лидерству основана на сплаве опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек в коллективе), теории управления и практики управленческих поединков. Все положения «просеяны» через применение в реалиях российской деловой среды и культуры, в том числе при управлении региональными компаниями со средним возрастом сотрудников 45 лет или перезапуске кризисных предприятий, в которых меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.
Целевая аудитория
Cобственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов.
Задачи
В результате обучения вы
Каждый участник получит
Формат проведения
Тренинг с включением игровых форм, таких как управленческий поединок и игра «Совещание». Вы опробуете элементы теории и присвоите полученный опыт применения сразу, получив индивидуальные инструменты для применения в реальной бизнес-жизни.
1. Управление через влияние
Практика:
2. Руководитель говорит – остальные делают
Практика:
3. Рост личной эффективности через управление временем
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк».
Имеет 20-летний опыт руководящей работы и 10-летний – владельца бизнеса.
Эксперт-аналитик менеджмента. Автор прикладной системы анализа управленческих ситуаций.
Виталий Шемякин – автор книги «Переговоры: стратегия победы».
Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам.
Образование:
2005-2009 Московская Государственная Юридическая Академия, юриспруденция.
1991-1996 Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе, менеджмент.
Дополнительно:
2015 – курс игропрактики, Агентство стратегических инициатив.
2015 – мастерство ведущего игры, Академия игропрактики.
2015 – игровые технологии, Санкт-Петербурский университет управления и экономики.
2014 – продажи по методу SPIN, Huthwaite International.
2012 – бизнес-лагерь В.К.Тарасова.
2006-2013 – член клуба управленческой борьбы «Поединок».
2002-2009 – тренинги переговоров, искусства управленческой борьбы, менеджмента, продаж.
Профессиональные компетенции:
Профессиональный опыт:
ЗАО «Ронталер», Генеральный директор
Разработка и внедрение системы единого учета и контроля прохождения производственных заказов, системы контроля качества и стандартов продукции, подъем уровня продаж с 240 000 $ до 1 440 000 $.
ОАО «НарФомШелк», Генеральный директор
Запуск стоявшего производства и выход на полную мощность за 6 месяцев при 20% сокращении персонала.
ОАО «Красная Роза», первый Зам. генерального директора
Сокращение бюджета ремонтных работ на 20%, ввод сроков строительства в согласованный график, перенос производства с сохранением ГОСТов выпускаемой продукции.
ЗАО «Руспластик», Совладелец
Организация производства «с нуля», запуск новой производственной линии совместной эксплуатации с предприятием-партнером, запуск лазерного станка с ЧПУ, организация и проведение сделки по продаже бизнеса.
ООО «Дом Ткани», Совладелец
Разработка и внедрение штрихкодированной системы учета мерной продукции, организация «с нуля» системы продаж низкооборотистого товара, подъем рентабельности торговых операций с 1,5% до 8% дохода (в долларах) на вложенный капитал.
Консалтинговые проекты:
Частный владелец нежилой недвижимости в БЦ «Омега плаза»
Расторжение договора аренды и выселение арендатора с разрывом договора без штрафных санкций.
ООО «Кабель-Сити»
Разработка схемы переговоров с ключевым персоналом для сохранения людей в условиях снижения заработной платы.
КР-пропертиз
Тренировка к переговорам с арендаторами при резком росте курса в деловой игре.
Владелец арендного бизнеса
Сопровождение сделки по разделу бизнеса с партнером.
Совладелец туристической компании с оборотом 1 млрд. рублей в год
Сопровождение сделки купли-продажи бизнеса.
ООО «Тропикана фудс»
Разработка и внедрение системы экономии издержек. Внедрение системы нормативов списания рецептурных добавок с контролем мерных остатков в открытой таре на рабочих местах и складах.
Владелица салона красоты
Сопровождение сделки купли-продажи бизнеса.
Совладелец микрофинансовой организации
Переговорное посредничество по возврату крупного неофициального кредита.
Совладелец торгового бизнеса
Раздел компании с партнером с сохранением контроля над бизнесом.
Владелец розничного магазина
Досрочное расторжение договора аренды с компенсацией переплаты по договору.
Авторские тренинги и игры:
Некоторые из Клиентов:
Сбербанк; KR Properties; «ГлавДоставка»; «Фабрика Окон»; Рекламное агентство «Инфок»; ОАО «АПК Дубинино»; туроператор «Полар Тур»; компания Lamoda; «ЮниКредит Банк», ООО «ИТ-решение», ОАО «Воентелеком».
Достижения:
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail