В программе: интеграция технологии TWI в стандарт обучения предприятия, улучшение системы входного обучения, адаптации и наставничества персонала на Вашем предприятии. Формирование навыков обучения на рабочем месте.
Мероприятие будет полезным:
Линейным руководителям, специалистам производственного обучения предприятия
Семинар проводит:
Смирнов Сергей Леонидович - генеральный директор «Национального Центра Производительности». Эксперт по вопросам повышения производительности труда. Кандидат педагогических наук. Опыт успешного управления проектами повышения эффективности предприятий численностью от 50 до 500 000 человек. Сертификат оптимизации производственных процессов REFA. Сертификат ведущего аудитора ISO 9000. Сертификат МТМ - микроэлементное нормирование. Представитель MODAPTS в России - микроэлементное нормирование. Эксперт TWI, прошедший индивидуальную подготовку по особенностям методики TWI обучения и подготовки тренеров-наставников у ведущего мирового специалиста TWI DONALD DINERO, удостоенного премии The Shingo Prize for Operational Excellence.
Слушатели семинара будут знать:
- какое негативное воздействие оказывает неэффективное обучение на сферы производства, контроля качества, безопасности и снижения затрат;
- насколько важно делить всю работу на маленькие этапы, прежде чем приступить к ней, а также важность практического обучения;
- как можно делить работу на этапы;
- эффективность четырехэтапного подхода к обучению;
- как подготовить план работы для базового рабочего инструктажа.
Уметь:
- Применять четырехэтапный подход обучения к своей рабочей среде;
- Разбивать рабочий процесс на основные этапы;
- Выделять ключевые моменты;
- Проводить Подготовку к обучению;
- Использовать Карманный конспект;
- Разрабатывать план многофункциональной подготовки рабочих
Программа семинара:
Часть 1.
- Актуализация проблемы наставничества на предприятии и обучения на рабочем месте. Формирование понимания критериев эффективной системы обучения;
- Пять требований к лидеру;
- Техника неэффективного обучения;
- Правильный подход к обучению новых сотрудников. JI - Производственный инструктаж;
- 4-х шаговый метод инструктажа;
- Отработка навыков проведения 4-х шагового инструктажа. Проведение демонстрационных занятий учащимися;
- Анализ рабочих операций. Обучение разбивке рабочего процесса на этапы, ключевые моменты;
- Отработка навыков анализа рабочих операций участниками программы. Проведение демонстрационных занятий учащимися.
Часть 2.
- Оценка функциональной обеспеченности производства. Схема рабочего процесса.
- Отработка навыка оценки функциональной обеспеченности производства (составление матрицы компетенций);
- Разработка плана многофункциональной подготовки производственных рабочих. Формирование карманных конспектов;
- Отработка навыка проведения 4-х шагового инструктажа. Проведение демонстрационных занятий учащимися;
- Техника обучения в сложных ситуациях;
- Составление плана производственного обучения для своего подразделения;
- Проведение демонстрационных инструктажей участниками программы.
Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.
