Эффективность в производстве выступает как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность использования ресурсов в производстве, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.
Как понятие «эффективность» означает результативность и имеет две стороны: качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое содержание, то есть сущность. Количественная сторона отражает экономию времени при достижении целей производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его этапах.
Программа семинара посвящена изучению организации производственных процессов с целью повышения качества и эффективного использование ресурсов в производстве. В ней подробно рассматриваются такие системы, как ТРМ, ТQМ, Канбан.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Современные методы управления производственными процессами».
В результате обучения вы:
- ознакомитесь с системой всеобщего управления качества TQM
- сможете повысить качество производства
- научитесь разворачивать систему повышения эффективности использования оборудования ТРМ
- освоите эффективное использование ресурсов в производстве
- ознакомитесь с системой подачи материалов «точно вовремя» (JIT, Канбан)
- повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)
Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования
- 8 столпов ТРМ
- 5 основных заповедей ТРМ
- Повышение уровня компании
- Структура потерь на оборудовании
- Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
- Инструмент быстрой переналадки (SMED)
- 7 этапов освоения автономного обслуживания
Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества
- Качество: от контроля продукции к контролю процессов
- TQM в Toyota
- Система ZQC (Zero Quality Control)
- Канбан
- Алгоритм успешного решения проблем 8D
- Инструмент Poka-Yoka
Канбан — система эффективного управления подачей материалов
- Модели подачи материалов в производство
- Классификация видов запасов
- Комплектовщик и транспортировщик
- Канбан
- Логистический ящик, ящик выравнивания, устройство формирование партии, согласователь
- Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
- Формулы расчета канбанов
Практикумы:
- Кейс «Расчет полной эффективности оборудования»
- Задача «Расчет канбанов»
Стюхин Дмитрий Александрович
Эксперт-практик в области построения, внедрения и оценки производственных систем устойчивого развития
Профессиональный опыт
- 2012 — н. в. — ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро», заместитель директора производственного комплекса по организационному развитию
- 2011–2012 — ООО «ЛЕД-эффект», директор по производству
- 2010–2011 — ООО «ЛидерЛайт», начальник производства
- 2000–2010 — Рыбопромышленные компании, руководящие должности на производстве
- 1987–2000 — Военно-морской флот РФ, командные и инженерные должности
Профессиональные компетенции
- Разработка стратегии развития производства
- Управление проектами развития производственной системы
- Производственные запуски стартапов
- Составление и развертывание программ развития производства
- Проведение изменений типов и качества производственных систем
- Управление качеством, TQM, Poka-yoke, Jidoka & Andon
- Управление вовлечением персонала в развитие производственной системы, TWI, Kaizen
- Картирование потоков создания ценности, VSM
- Внедрение операционной бизнес-системы «Компас», Hoshin kanri
- Повышение эффективности использования оборудования, быстрая переналадка, автономизация TPM, OEE, SMED
- Построение логистики рабочего места, 5С
Образование
- 2013 — ГК «ОРГПРОМ», Хосин Канри (развертывание политики устойчивого развития), TWI (система обучения эффективности на производстве)
- 2012 — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», лин-менеджмент
- 2012 — Московский технологический институт «ВТУ», управление производством
- 2012 — ГК «ОРГПРОМ», быстрая переналадка оборудования SMED
- 2011 — Институт производства роста «ОРГПРОМ», система 5С. Визуализация
- 2011 — Институт производства роста «ОРГПРОМ», бережливое производство: Лидерство. Создание эффективных лин-команд
- 2011 — АНОО УКЦ «ВНИИС», эксперт по проведению внутренних проверок СМК
- 2010 — KAIZEN Institute Russia, всеобщее управление потоком
- 2009 — Академия профессионального управления, логистический менеджмент
- 2004 — Камчатский государственный технический университет, аудитор внутренних проверок судовой системы управления безопасностью
- 2001 — Международный институт менеджмента «ЛИНК», менеджер
- 2000–2001 — The Open University, The Effective Manager
- 1982–1987 — Каспийское высшее военно-морское краснознаменное училище имени С. М. Кирова, инженер-штурман
