В Азиатско-Тихоокеанском регионе в последние годы стабильно фиксируются одни из самых высоких темпов экономического роста. Так, Китай в среднем за 2001-2015 гг. обеспечивал экономический рост на 10% в год, очень динамично развиваются Мьянма, Камбоджа и Лаос. Темпы роста ВВП Индии за последние 15 лет находились на уровне почти 7%, Сингапура – 5,2%.
В этом макрорегионе происходят огромные сдвиги. И в связи с китайской политикой «120 процентов качества», и в связи с огромными инвестициями в Новый шелковый путь, и в связи с созданием Транс-Тихоокеанского партнерства.
Какую стратегию следует применять российским экспортерам несырьевой направленности в этих условиях? Как можно правильно выбрать и оценить международный рынок? Как подключить к продажам ваших партнеров и начать продавать свои продукты за рубежом?
Об этом семинар по внешнеэкономической деятельности Олега Левякова. Особое внимание в нем уделено кросс-культурным аспектам интернационализации деятельности российских компаний, а также специфике установления экономически выгодных отношений с партнерами из стран Азиатско-Тихоокеанского бассейна. Вопросы, связанные с валютным регулированием и контролем в сфере внешнеэкономической деятельности, также будут затронуты в процессе обучения.
Для кого
Для руководителей, специалистов ВЭД и коммерческих служб компаний, осуществляющих экспортные операции в несырьевом секторе или планирующих к ним приступить. Прежде всего – для представителей малого и среднего бизнеса.
Что вы получите
1-2 дни
1. Правовые основы ВЭД
2. Внешнеторговая сделка и внешнеторговый контракт
3. Таможенное регулирование в России
4. Организация таможенного оформления и контроль внешнеэкономических операций
5. Тарифное и нетарифное регулирование внешнеэкономической деятельности
6. Вопросы таможенного декларирования
7. Нововведения в таможенном регулировании в 2017 году
Бизнес-игра «ДАТЬ ИЛИ НЕ ДАТЬ»:
Цель бизнес-игры – наработать практический навык выстраивания отношений с таможенными органами. Участники практикуются в принятии управленческого решения в жестких условиях неопределенности и ограничений как по времени, так и по прочим ресурсам.
3 день
8. Общая экономическая ситуация и «окна возможностей»
9. Кросс-культурный менеджмент
10. Особенности ведения бизнеса с партнерами из стран Азиатско-Тихоокеанского бассейна
11. Концепция «Один пояс – один путь»
Практическая часть: ведение переговоров с индийской стороной.
Тренер-консультант, преподаватель MBA. Специалист по общему менеджменту, ВЭД, логистике с 34-летним опытом.
Кандидат экономических наук.
Заместитель директора НОУ «Институт Принятия управленческих решений». Олег Левяков – Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления по методике И.К. Адизеса, управления изменениями, принятию управленческих решений.
Образование и повышение квалификации
1975 – 1980 гг. МГИМО МИД СССР, Москва
1981 – 1984 гг. Аспирантура «Союзморниипроекта».
1984 г. Защита кандидатской диссертации. Кандидат экономических наук.
1993-1994 гг. Durham International Business School (Великобритания) (University of Durham), МВА – Мастер делового администрирования по специальности Strategic Supply Chain Management.
2003 г. International Business School «Frans Maas» в г. Венло (Venlo) Нидерланды по специальности Logistics & Continuous. Logistic Support.
2005 г. Management Centre Europe в г. Брюсселе (Бельгия). Курсы повышения квалификации по специальности Total Management Skills. AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering, Boca Raton, Florida, USA. Сертифицированный эксперт.
2007 г. TOC Consultant Program in TOC Operations Management for MTO (180 часов). Сертифицированный консультант по внедрению принципов Управления по ограничениям в проектном менеджменте.
2008 г. International Summer Business School, TQM Centre, University of Salford Management School, Manchester, UK по специальности TQM & TPM.
2009 г. Мастер-класс проф. Мартина Кристофера (M. Christopher) «Supply Chain Migration from Lean and Functional to Agile and Customized» в Cranfield Centre for Logistics and Transportation, School of Management, Cranfield University, Cranfield, UK. // Мастер-класс д-ра Дэниса Тоуилла ( D.R. Toweill) «An Integrated model for the Design of the Agile Supply Chains» в Logistic Systems Dynamics Group, Cardiff University, Cardiff, UK.
2009 г. Сертификация «Adizes Institute&Academy of Management» на преподавание курсов «Mastering Changes» и «The Roles & Styles of Management» по методологии И.К. Адизеса. // Сертификация “Adizes Institute” на консультационную деятельность по методу «Symbergetic Management» по методологии И.К. Адизеса (второй уровень).
2010 г. Сертификация «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)» на звание эксперта после прохождения TOC Fundamental Exams.
2011 г. Сертификация на звание сертифицированного функционального консультанта в рамках Diploma Program Central-European Institution of English and American Studies (CEAS) (Будапешт).
2013 г. Европейская Логистическая Ассоциация (г. Брюссель). Мастер-класс д-ра Йоса Маринуса «Рынок транспортной телематики и систем мониторинга транспорта» в рамках Курсов повышения квалификации специалистов транспортной логистики стран Восточной Европы.
Профессиональный опыт
06.2010 – по н.в. Олег Левяков является заместителем директора НОУ «Институт принятия управленческих решений».
12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».
Преподаватель Международной школы бизнеса (Институт) «МИРБИС» Москва.
Адъюнкт-преподаватель РАНХ и ГС – Российской Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Адъюнкт-преподаватель программы Kingston University/РАНХиГС.
Эксперт-консультант учебных центров «Logist-ICS», ИКТ, Профессиональной Бизнес-школы SRC и др.
09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства. Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group». Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора».
02.2005 – 11.2005 Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование). Исполнительный директор компании «American Oil Services». Консультант лизинговых программ корпорации «Montrose» (США).
09.2004 – 02.2005 Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции».
05.2004 – 09.2004 Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ».
05.2002 – 04.2004 Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды).
07.1999 – 04.2002 Вице-президент РБООИ «Русский дом».
04.1994 – 06.1999 Работа в различных структурах околотаможенной сферы, в т.ч.:
заместитель Генерального директора ЗАО «Оптвнешимпорт» - федерального таможенного брокера; консультант ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов».
09.1991 – 03.1994 Заместитель Генерального директора ООО «БоГаВа Интернейшенл»; Представитель судоходной компании «Ocean Shipping Lines» (Панама) в Москве.
04.1989 – 08.1991 Торговый представитель компании «Gebruder Helbig» (ФРГ) в Москве.
1988 – 1989 гг. Министерство морского флота СССР В/О «Совбункер». Старший экономист
1984-1988 гг. Служба в Вооруженных Силах СССР. Участник боевых действий. Воин-интернационалист. Награжден орденом «Красной звезды» и медалями.
1980 – 1984 гг. Министерство внешней торговли СССР. В/О «Союзнефтеэкспорт». Инженер транспортного отдела.
Консультационные проекты
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail