Курс, семинар, тренинг Управление сотрудниками: как мотивировать, влиять на результативность, повышать лояльность?

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 700 р.

Добавить к сравнению

Создать работающую систему мотивации и вознаграждения.
Добиться роста лояльности и вовлеченности сотрудников.
Взаимодействовать с подчиненными в стиле коучинга.
Повысить результативность их деятельности.
Снизить текучесть.
Развить собственные управленческие навыки.

Достичь таких результатов вам поможет новый семинар по управлению сотрудниками Елены Ветлужских, признанного эксперта по системам мотивации. В процессе обучения вы получите:

  • готовые решения, созданные на основе российской и международной практики,
  • возможность разработать собственные инструменты, подготовить их к внедрению в вашей компании,
  • обратную связь и рекомендации от эксперта.

Семинар предназначен для:

  • генеральных директоров малого и среднего бизнеса,
  • руководителей,
  • сотрудников кадрового резерва,
  • HR-специалистов.

В результате вы сможете:

  • использовать прозрачную систему вознаграждения по KPI и компетенциям, различные варианты льгот;
  • применять инструменты нематериальной мотивации, позволяющие повысить вовлеченность и лояльность персонала, удержать ценных сотрудников;
  • использовать психологические методы влияния и управления подчиненными, более эффективно взаимодействовать с ними, повысить их результативность;
  • развить собственные управленческие компетенции.

Программа курса

День 1
Определяем, что влияет на результативность и лояльность сотрудников. Данные исследований и примеры из практики

  • Как воздействовать на результативность и лояльность сотрудников? Рекомендации Hay-group.
  • Факторы, от которых зависит эффективность работы сотрудников.
  • Пример. Расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям для руководителя.

Кейс «Расчет премии руководителя по KPI и компетенциям». Презентации команд. Обсуждение разработанных участниками примеров. Обратная связь от тренера.

Применяем льготы и методы нематериальной мотивации для повышения лояльности и удержания ценных сотрудников

  • «Кафетерий» или «шведский стол»: какую систему льгот применить, чтобы удержать ценных сотрудников?
  • Какие методы нематериальной мотивации применять, чтобы повысить лояльность и снизить текучесть сотрудников?

Мини-кейсы «Сложная ситуация. Как удержать ценных сотрудников?». Командная работа с примерами из практики российских компаний и ситуациями участников. Выбор лучшего командного решения.

Мотивируем и ищем пути удержания талантливых сотрудников

  • Требуется индивидуальный подход: особенности мотивации талантливых сотрудников.
  • Что мотивирует талантливых сотрудников: результаты исследований Института Гэллапа.

Кейс «Как мотивировать и удержать талантливого сотрудника?». Презентация решений.

День 2
Воздействуем на результативность работы сотрудников. Психологические способы влияния на продуктивность подчиненных

  • Почему сотрудники работают непродуктивно? Психологические способы влияния на результативность подчиненных.
  • Что мешает росту результативности сотрудников: выявляем и устраняем препятствия. Оценка последствий и предупреждающие действия.

Работа в группах. Решение ситуации. Задача – выяснить причину низкой результативности подчиненного, трудного поведения, используя check-list.

Выстраиваем эффективное взаимодействие с подчиненными

  • Эффективные коммуникации с сотрудниками: ключевые принципы.
  • Как выстроить процесс взаимодействия с сотрудниками? Три шага в управлении сотрудниками.
  • Алгоритм успешного взаимодействия с подчиненными, разработанный известной зарубежной консалтинговой компанией и используемый в практике известными коучами.

Работа в группах. Освоение навыка эффективного взаимодействия в стиле коучинга. Предоставление обратной связи.

Повышаем собственную эффективность

  • Развитие эмоциональной компетентности – необходимое условие роста эффективности.
  • Применение стилей управления в зависимости от компетентности и мотивации сотрудников.
  • Какими компетенциями должны обладать руководители-лидеры?

Задание «Выбор стиля управления в зависимости от компетентности сотрудника». Обсуждение в группах. Презентации.

Преподаватели

Елена Ветлужских
автор

Преподаватель MBA, консультант, профессиональный коуч.

Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI).

Специализируется на проведении семинаров и тренингов для руководителей и топ-менеджеров, а также специалистов по компенсациям.

Елена Ветлужских выполняет консалтинговые проекты по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.

Образование, стажировки

  • Стажировка в Германии «Стратегический менеджмент». Сертификат Академии ТПП Германии (2008);
  • Курс обучения ТОС «Оптимизация производства, логистики и дистрибуции предприятия по принципу ТОС». Сертификат;
  • Cтажировка в США по программе «Управление человеческими ресурсами». (Certificate Bureau of Educational and Cultural Affaires of the U.S.Department of State);
  • Cтажировка в Великобритании по программе «Управление предприятием»;
  • (Certificate The Know How Fund of DFID of British Government);
  • Елена Ветлужских прошла обучение в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain Великобритания);
  • Курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси –СОКЭН» (Япония);
  • Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности;
  • Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.);
  • Курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон. Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Erickson College International, Canada);
  • Президентская программа подготовки управленческих кадров. Диплом «Управление человеческими ресурсами»;
  • Диплом по профессиональной переподготовке «Психология управления и социальная психология» Уральский Государственный Университет;
  • Диплом о высшем образовании по специализации «Физика металлов» УРГТУ-УПИ.

Опыт работы

  • Преподаватель программы MBA высшей Школы бизнеса «МИРБИС», бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации;
  • Руководитель департамента консультирования Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и Управление";
  • Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE»;
  • Директор по персоналу;
  • Генеральный директор, собственник туристической фирмы.

Клиенты (в данных компаниях проведены корпоративные семинары или осуществлены консалтинговые проекты)

ОАО "НК "Роснефть", ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат", ГК "КАМАЗ" ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", ГК "ЭНЕРГОМАШ", ОАО "УМПО", ОАО "Металлургический завод им. А. К. Серова", Синарский трубный завод, АО "ЩекинАзот", ОАО "Первоуральский новотрубный завод" ,ОАО "Синтез-Каучук", ООО "УК ТАУ НефтеХим" ОАО "Стерлитамакский нефтехимический завод", ООО "Статойл Ритейл Оперэйшнс", МХК "Еврохим , ЗАО "Энвижн Груп", "KazTransCom", ОАО "СвНИИНП"( "Роснефть"), АО "РНТ", ЗАО "ПРОТЕК", ГАУ "Центр содействия административной реформе", ООО "Миле СНГ", ЗАО "Уральская Монтажно-Промышленная Компания", ОАО "Уралсвязьинформ", Торговый центр "Успенский", ООО ''Naumen"(IT), ГК "СТОУН", ТК "ИСТРА", ЗАО "ПО "Трек", Компания "Шервуд", "Вуз-банк", "Кредит Урал Банк", ООО "ФБ-Лизинг" и другие.

Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 10 лет.

Автор книг

  • «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»;
  • «Стратегическая карта, системный подход и KPI»;
  • «Генеральный директор. Ценный опыт».

Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др.

Преподаватель MBA, консультант, профессиональный коуч. Сертифицированный тренер-фасилитатор (международный сертификат DDI). Специализируется ...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪