Курс, семинар, тренинг Изменение условий труда: как работодателю взаимодействовать с персоналом

Этот вопрос всегда актуален для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников. Изменения могут и не вызвать недовольства работников (особенно если речь идет об улучшении их статуса), но при этом нарушение установленных процедур введения в действие данных изменений может повлечь претензии государственных органов (ФНС, ГИТ, Прократуры и др.), что в итоге повлечет ответственность работодателя и необходимость повторной документационной работы. Как снизить риски? В первую очередь - знать законодательные правила и разбираться в их хитросплетениях. Во-вторых, необходимо грамотное составление необходимой документации при реализации каждого подобного решения. В-третьих, чтобы эти документы были необходимы и достаточны для подтверждения правоты работодателя.

В программе семинара:

1. Какие бывают изменения условий труда, их виды.

- от кого исходит инициатива (работник, работодатель, объективные причины);

- удалось ли сторонам прийти к соглашению, либо сторона настаивает на своих требованиях;

- изменения кратковременные и долговременные;

- что меняется (условия трудового договора, иные локальные нормативные акты и правила работодателя);

- причины изменений.

2. Различные процедуры введения в действие изменений условий труда в зависимости от вида изменений.

3.Как оптимизировать трудозатраты управленцев при введении в действие изменений условий труда, не нарушая норм закона.

4. Анализ отдельных изменений условий труда с учетом судебной практики:

- изменение трудовой функции работника. Является ли переименование должности изменением трудовой функции;

- перевод на другую работу: понятие, причины, процедуры и последствия перевода. Отдельные причины переводов (аттестация работника, состояние здоровья работника, личное желание работника. Обязательность предложения переводов осуществлении процедур увольнения по различным основаниям.

- изменение места работы работника. Требует ли переименование структурного подразделения или изменение его места нахождения обязательного согласия работников;

- изменение оплаты труда, гарантийных, компенсационных, поощрительных выплат;

- изменение норм выработки;

- изменение класса условий труда в связи со специальной оценкой (или аттестацией) рабочих мест;

- изменение режима работы, в т.ч. введение неполного рабочего времени;

-объявление простоя;

- перенос отпуска;

- прочие изменения.

5. Как локальные нормативные акты могут помочь более плавному процессу изменения условий труда (либо все испортить).

6. Может ли работодатель использовать "внешний" персонал.

- переход на аутсорсинг;

- использование договора подряда вместо трудового договора;

- законные способы вывода персонала "за штат".

7. Варианты и процедуры сокращения персонала:

- должен ли работодатель доказывать обоснованность сокращения персонала.

- специфика проведения процедуры сокращения численности или штата: (сроки проведения процедуры по ТК РФ, уведомление работников, уведомление профсоюза, уведомление службы занятости, критерий массового высвобождения, преимущественное право при оставлении на работе и т. д.).

- Смена собственника компании, изменением подведомственности или подчиненности, реорганизация: когда уместно (неуместно) проводить сокращение.

- увольнение работника по соглашению сторон, по сокращению или по собственному желанию: что выгоднее каждой стороне.

- компенсационные выплаты при увольнении по различным основаниям.

8. Ответственность работодателя за нарушение норм трудового законодательства, связанных с изменением условий труда, в т.ч. с сокращением сотрудников, (проверки ГИТ, рассмотрение трудовых споров в суде. Судебная практика.

9. Ответы на вопросы слушателей.