Курс, семинар, тренинг Применение концепции «Шесть сигм» для совершенствования производственных процессов предприятия»

• Получение общего представления о концепции «Шесть сигм»
• Понимание базовых понятий и методологии
• Основные инструменты «Шести сигм»

1 день

9.00

Вступление. Представление. Участников. Обсуждение целей семинара.

9.20

1. Организационные вопросы применения концепции 6 сигм для совершенствования деятельности предприятия

Цель концепции. Количественное отражение целей концепции.

10.45

Перерыв

11.00

Инфраструктура концепции. Порядок внедрения. Применение IT средств. Набор отслеживаемых показателей эффективности применения концепции.

12.30

Обед

13.30

2. Инструменты и методы 6 сигм

Циклы DMAIC, DMADV, модели обучения. DFSS. PDCA подход.

15.00

Перерыв

15.15

3. Стадия DEFINE (Определи)

Цели стадии DEFINE. Картирование процессов. Диаграмма SIPOC. Модель Кано. Развертывание функции качества QFD. Парето анализ. Причинно-следственная диаграмма. 7 «новых» инструментов.

16.50

Ответы на вопросы

17:00

Окончание 1 дня

2 день

9.00

4. Стадия MEASURE (Измерь)

Цели стадии MEASURE. Типы измерительных данных. Выборка. Неопределенность выборки. Статистические законы распределения случайных величин. Статистические выводы. Ошибки первого и второго рода.

10.45

Перерыв

11.00

Статистическое поведение процесса. Изменчивость процесса. Измерители процесса Zl, Zu, Zbench, Zshift. Оценка потенциала процесса. Анализ измерительных систем MSA.

12.30

Обед

13.30

Цели стадии ANALYZE. Временные диаграммы. Описательная статистика. Гистограммы. Проверки статистических гипотез. Кореляционный анализ.

15.00

Перерыв

15.15

Регрессионный анализ. Анализ категорий данных. Дисперсионный анализ. SPC анализ и контрольные карты.

16.50

Ответы на вопросы

17:00

Окончание 2 дня

3 день

9.00

6. Стадия IMPROVE (Улучшай)

Цели стадии IMPROVE. Анализ видов и последствий отказов FMEA.

10.45

Перерыв

11.00

Планирование экспериментов DOE. Типы планов экспериментов. Главные эффекты и эффекты влияния.

12.30

Обед

13.30

7. Стадия CONTROL (Управляй)

Цели стадии CONTROL. Использование SPC для текущего управления. Аудит процесса. Уровневый аудит.

15.00

Перерыв

15.15

План управления процессом.

16.30

Итоговый экзамен

17:00

Окончание 3 дня