Курс, семинар, тренинг Директор по логистике

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями.

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
• перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
• получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
• получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
• сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
• научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
• сможете провести логистический аудит собственными силами
• познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок

День 1 Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

• Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
• Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
• Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
• Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
• Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
• Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

• Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
• Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
• Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

• Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
• Договор поставки, «три кита» формирования сделки
• Формы и условия оплаты в договоре поставки
• Переход права собственности от продавца к покупателю
• Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2 Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

• Как рассчитать оптимальный размер заказа
• Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
• Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
• Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
• Спекулятивный запас сегодняшнего дня
• Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

• Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
• Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
• Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
• Экономические показатели нормирования запасов
• Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

• Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
• Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
• Условия поставки товара — золотые правила логистики
• Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
• Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
• Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
• Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
• Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

• Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
• Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
• Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3 Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

• Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
• Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
• Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
• Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
• Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
• Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
• Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
• Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
• Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

• Кейс «Расчет уровня сервиса»
• Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

• Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
• Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
• Основные бизнес-процессы логистики
  • Закупки и снабжение
  • Управления товарным запасом
  • Складская логистика
  • Транспортная логистика и ВЭД
• Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

• Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
• Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
• Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
• Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
• Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
• Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4 Бюджетирование и затраты в логистике

• Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
• Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
• Структура и классификация логистических затрат
• Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
• Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
• Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
• Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
• Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
• Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
• Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии Базовые термины и определения

• Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
• Логистический аудит / финансовый аудит
• Современные методики логистического аудита
• Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

• Топология цепи поставок
• Управление закупками
• Управление запасами сырья и материалов
• Управление запасами готовой продукции
• Управление сбытом
• Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

• Анализ складского хозяйства
• Анализ транспортной системы
• Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

• Внутренний аудит, цели и задачи
• Формирование команды и управление результатом
• Презентация результатов и внедрение

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

Профессиональный опыт

• 2014 — н. в. — Фишер, директор по УЦП
• 2013 — Каргилл, руководитель департамента закупок
• 2011–2012 — Орифлейм Продактс, руководитель департамента УЦП
• 2007–2010 — Акрихин, директор по логистике и закупкам

Профессиональные компетенции

• Управление цепями поставок
• Аудит, построение, оптимизация и управление логистической системой компании, подразделениями УЦП, закупками в производственных и торговых компаниях B2B, B2C
• Развитие процедур планирования продаж и операций
• Управление проектами и результатом
• Аудит, разработка и оптимизация бизнес-процессов, управление изменениями и проектами
• Системы менеджмента качества

Преподавательская деятельность

Опыт разработки и проведения бизнес-тренингов по управлению цепями поставок, организации цепей поставок в соответствии с требованиями GMP / GDP, фармацевтическому складу, закупкам, переговорам

Выступления и публикации

• Профессиональные и отраслевые конференции и семинары
• Диплом «За лучшее инновационное решение в логистике» на 6-й Всероссийской конференции «Логистика фармацевтического рынка России Pharmlogic 2010»

Образование

• 2009–2011 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, управление деятельностью и изменениями
• 2009–2010 — Русская школа управления, современные технологии управления логистикой, внешнеэкономическая деятельность
• 2008 — Project Management Institute, управление проектами
• 2007 — Институт логистики и управления цепями поставок, управление запасами
• 2004 — Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Открытым университетом Великобритании, менеджмент
• 1983–1988 — Московский государственный педагогический институт иностранных языков имени Мориса Тореза, международные коммуникации

Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, спикер и консультант по управлению, закупкам, логистике, внешней экономической деятельности (ВЭД), категорийному менеджменту и управлению цепями поставок. Директор логистической компании

Профессиональный опыт

Более 30 лет опыта в сфере организации внешнеэкономической и логистической деятельности

• 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», генеральный директор
• 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
• 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
• 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
• 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
• 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
• 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
• 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
• 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
• 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела

Профессиональные компетенции

• Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
• Международная логистика
• Практика работы с таможенными органами
• Таможенное законодательство, нормативно-правовая база в области логистики РФ и других стран (СНГ, Европа, Китай, Индия), Инкотермс, Конвенции TIR, CMR
• Оптимизация бизнес-процессов в логистике, в том числе с нуля
• Логистический сервис на предприятии
• Перевозки различными видами транспорта
• Перевозка опасных грузов
• Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
• Закупки и снабжение
• Международные перевозки
• Управление цепями поставок
• Оптимизация складской логистики и управление складом
• Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
• Транспортная логистика
• Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
• Управление закупками
• Оптимизация запасов и заказов
• Построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
• Организация тендеров и закупок логистических услуг (грузоперевозки и складские услуги, услуги аутсорсинговых и аутстаффинговых компаний)
• Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация, 1С, SAP, ERP-системы
• Управление автотранспортным предприятием, оптимизация маршрутов, выведение автохозяйства на самоокупаемость

Клиенты

«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз» и другие

Преподавательская деятельность

• Преподаватель программ дополнительного образования и курсов повышения квалификации по ВЭД в Московском государственном техническом университете имени Н. Э. Баумана, Российском госудаственном университете имени Г. В. Плеханова, Российской академии предпринимательства, Национальном исследовательском университете «Высшая школа экономики»
• Преподаватель открытых и корпоративных семинаров в учебных центрах и бизнес-школах, в том числе авторских тренингов для руководителей и директоров по логистике «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса» и других

Выступления и публикации

• Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
• Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
• Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»

Образование

• 2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика
• 2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
• 1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
• 1995 — Школа международного бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
• 1989–1994 — Российский экономически университет имени Г. В. Плеханова, экономика