Приглашаются:
- руководители различного уровня, ориентированные на развитие и совершенствование навыков мотивирования сотрудников к эффективной работе.
Цель курса:
- Формирование системного представления об особенностях мотивации к труду сотрудников.
- Определение специфики воздействия на разные типы работников.
- Рассмотрение возможностей и ограничений воздействия на мотивацию и поведения человека.
- Освоение и совершенствование важнейших навыков мотивации и стимулирования.
- Развитие индивидуального стиля и персональных технологий воздействия на людей.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%
Программа курса:
1. Классические и современные взгляды на мотивацию труда.
- Система побуждений человека. Классические и современные взгляды на мотивацию труда. Виды мотиваций. Уровни мотиваций. Мотивация и стимулирование. Особенности организационных стимулов.
2. Структура мотивации.
- Структура мотивации. Мотивация как процесс. Основные этапы развития и реализации мотива. Особенности протекания каждого этапа для разных типов и уровней мотивации.
3. Индивидуальные особенности мотивации.
- Различные типы людей: специфика системы побуждений и реакций на воздействие. Проблемы и отклонения в динамике развития мотива как источник поведенческих трудностей персонала. Методы диагностики и корректировки мотивационных проблем сотрудников.
4. Мотивации в организации.
- Связь мотивации с эффективностью труда, удовлетворенностью сотрудников и климатом в подразделении. Уровни мотивации и организационная культура компании. Внутренняя мотивация сотрудников, как основа успеха изменений в организации.
5. Способы прояснения мотивации.
- Способы прояснения мотивации: Диагностирующее интервью. Развивающие беседы. Карьерное планирование. Карта мотиваторов и работа с ней. Оценка эффективности труда и аттестационное собеседование. Ассесмент-методы в работе с мотивацией.
6. Инструменты мотивирования персонала.
- Власть и влияние руководителя как основа мотивирующего воздействия: возможности и ограничения.
- Личностная мотивационная компетентность руководителя: индивидуальный стиль взаимодействия, вдохновляющий менеджмент, «делай как я», работа в команде, основы взаимного доверия, вовлечение сотрудников в дела компании.
- Инструментальная мотивационная компетентность руководителя: мотивация через цели, управленческая обратная связь, экспертность, автономность задач и ответственность в мотивации сотрудников.
- Коучинг в управлении мотивацией. Работа с краткосрочной и долговременной мотивацией. Использование системы KPI для развития мотивации к труду.
- Мотивационные программы: сочетание общего и индивидуального, подходы к разработке.
7. Проблемы и трудности при работе с мотивацией сотрудников.
- Причины неэффективности мотивационных воздействий. Основные барьеры при работе с мотиваций. Мотивационные противоречия как источник конфликтов в коллективе. Техника безопасности при работе с мотивацией сотрудников.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
*Оказывается помощь в бронировании гостиниц.
