Приглашаются:
- Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
- Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
- Ответы на сложные вопросы оценки резервов роста производительности труда работников.
- Методику разработки системы мотивации персонала.
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Программа онлайн-курса:
Управление трудовыми ресурсами в соответствии с целями и стратегией предприятия
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Работа по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава.
- Текучесть кадров как естественный процесс.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия
Формирование кадрового потенциала, способного на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе. Баланс рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
- Производительность и эффективность труда.
- Оценка влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
- Расчет резервов роста производительности труда и объема выпуска продукции.
- Качество продукции и качество персонала.
- Анализ соотношения темпов проста заработной платы и производительности труда.
Применение эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ
- Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования.
- Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда.
- Разработка положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности.
- Контроль за правильностью применения положений.
- Формирование фонда оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости.
- Обеспечение контроля за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
- Принципиальные подходы к разработке системы мотивации. Позиционирование компании на рынке труда.
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
- Выбор методов мотивации. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
- Выработка плана пересмотра зарплат.
- Контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства, постановлений, распоряжений правительства и других нормативных актов по вопросам организации и оплаты труда, управления производством.
- Ведение учета показателей по труду и составление установленной отчетности.
Работа по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру
- Внедрение технически обоснованных нормативов по труду,
- Расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих.
- Совершенствование нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования.
- Автоматизация процесса нормирования труда.
- Нормативные материалы по труду.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
