Программа семинара:
День1. Системный подход к формированию системы компенсации.
-
Составляющие компенсационной системы.
-
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
-
Разработка стратегической карты для определения целей, стратегии и KPI - ключевых показателей эффективности компании.
Как повысить эффективность деятельности сотрудников?
-
Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
-
Матрицы целей и показателей для руководителей.
-
Зависимость премирования от выполнения целей.
-
Примеры систем премирования в российских и американских компаниях.
Практикум.
Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии". Разработка ключевых показателей эффективности на примере стратегической карты.
Как привлечь и удержать сотрудников?
-
Построение прозрачной системы профессионального и карьерного роста с использованием "грейдирования" - результата балльно-факторной оценки должностей.
-
4 варианта формирования системы бенефитов (социальных льгот).
-
"Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Как задействовать и раскрыть потенциал сотрудников? Как удержать талантливых сотрудников?
-
Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
-
Эффективный стиль управления для лидера. Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
-
Индивидуальный подход для мотивации талантливых сотрудников.
-
Как создать команды "Hot spots" - увлеченных, горящих, целеустремленных сотрудников?
Упражнение в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
День 2. Семинар " Практика проведения изменений"
Системный подход к изменениям. Что обеспечивает успешность проводимых изменений?
-
Проведение изменений. Пять шагов для непрерывного совершенствования системы как стратегическое руководство тысяч компаний по всему миру.
-
Определение корневой причины существующих проблем - необходимое условие успешного проведения изменений.
-
Дерево текущей реальности: помогает решить проблему в минимально короткий срок и с минимальными ресурсами.
Работа в группах. Определение корневой причиныпроблем на примерах участников.
Какие изменения нужны? Факторы успеха проведения изменений.
-
Типология организационных изменений
-
Проблемы и ошибки, возникающие при проведении изменений.
-
Факторы успеха проведения изменений
Кейс. Проведение изменений по внедрению новой системы мотивации и оплаты труда.
Человеческий фактор в управлении изменений
-
Сопротивление персонала - основная причина провала организационных изменений
-
Мотивация персонала на проведение изменений.
-
Как построить процесс взаимодействия с сотрудниками при проведении изменений.
Работа в группах. Обсуждение сложных случаев в проведении изменений в компаниях участников
Ветлужских Елена Николаевна
