Курс, семинар, тренинг Кадровая безопасность: что важно знать и какие действия предпринять в профилактических целях

Проблема «человеческого фактора» стоит перед любой организацией независимо от того, чем она занимается, где находится и сколько человек в ней работает. На любом предприятии (за исключением виртуальных организаций) работают люди, а значит существуют угрозы, от них исходящие. Кадровая безопасность – самое слабое звено в системе корпоративной безопасности. Подавляющее большинство проблем, возникающих в сфере безопасности бизнеса, в той или иной степени связаны с субъективными причинами. Проблема кадровой безопасности решается самыми различными способами, начиная от грамотной мотивации персонала и заканчивая проведением специфических мероприятий, таких как тестирование на «детекторе лжи». Методы, применяемые в кадровой безопасности, известны и меняются не очень быстро, потому что основаны на психологических приемах, а психология людей вещь достаточно стабильная. Однако «чужая душа – потемки» и даже известные психологические приемы должны применяться индивидуально и не гарантируют 100% результата. Семинар ориентирован не только на сотрудников служб безопасности, которые, как правило, достаточно грамотны в этих вопросах, но и на сотрудников кадровых подразделений, которым приходится ежедневно решать вопросы, связанные с приемом и увольнением сотрудников, его мотивацией, принимать участие во внутренних проверках.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Виды угроз, исходящих от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты.

2. Порядок взаимодействия линейных подразделений, HR подразделения, юридического подразделения, службы внутреннего контроля и службы безопасности предприятия в вопросах кадровой безопасности.

3. Подбор и прием персонала.

3.1. Проверка персонала при приеме на работу. Какая информация собирается о кандидате. Порядок анализа резюме. На что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов на работу.

3.2. Официальные источники по сбору информации о кандидатах на работу. Использование информационных ресурсов Интернета для сбора информации о кандидате. Получение информации о физическом лице, используя поисковые системы, социальные сети.

3.3. Правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу. Формирование психологических портретов. Психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для предприятия. Использование различных ролевых игр для моделирования поведения человека в различных ситуациях. Формирование модели потенциального правонарушителя применительно к различным должностям. Анализ графологии при приеме на работу.

4. Работа с имеющимся персоналом

4.1. Превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников. Создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности сотрудников.

4.2. Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников как элемент кадровой безопасности.

4.3. Особенность проведения внутреннего расследования (проверки) при привлечении сотрудника к дисциплинарной ответственности (увольнение) за неоднократное неисполнение им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение.

4.4. Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутренних расследований (проверок). Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?

5. Увольнение сотрудников.

5.1. Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников. Общие

основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров

о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Какие статьи увольнения практически

не оспариваются в судах.

5.2. Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки квалификации.

Увольнение сотрудника не прошедшего испытания. Правила работы аттестационных комиссий

для подтверждения квалификации.

5.3. Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться

от ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике.

5.4. Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности увольнения

материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных

активов.

5.5. Процедуры увольнения сотрудников с позиции безопасности. Как лучше расстаться с

«нехорошими людьми». Правила проведения индивидуальных бесед с увольняющимися

сотрудниками. Что предпринять, чтобы сотрудник после увольнения не представлял опасность. о

мерах борьбы с «кадровым экстремизмом» - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию,

судебными исками.Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося

сотрудника. Алгоритм передачи «дел и должности». Что сделать, чтобы увольняющийся

сотрудник не увел клиентов.

Есть возможность заранее задать дополнительные вопросы по теме семинара, которые можно направить по электронной почте: mvvybor@yandex.ru

Формы работы на семинаре:

1. Мини-лекция
2. Дискуссии

Продолжительность семинара – 8 часов

По итогам обучения выдается Сертификат установленного образца.

Запишитесь на участие в семинаре прямо сейчас по телефону: (3412)908-928; 8-912-757-45-54