Каждый год повышаются требования к эффективности предприятия. Подсистемы планирования, оплаты труда и управления затрат несомненно взаимосвязаны и должны логически продолжать и усиливать друг друга. Но как реально организована эта работа?
Многим руководителям приходилось сталкиваться со следующими проблемами:
- Стимулирующие фонды определены условно и каждый месяц приходится их распределять практически «вручную»;
- Давно понятно, что трудоемкость работ заложенная в контрактах не соответствует, той, которая сформируется фактически;
- Численность подразделений растет, а ответственность за результаты работы нет;
- Много времени тратится на обсуждения и решения текущих, срочных вопросов, и его постоянно не хватает чтобы увидеть «как все это работает в целом?».
Основная задача: дать участникам знания и навыки, необходимые для анализа и совершенствования подсистем планирования, учета, оплаты труда и управления затратами, с учетом необходимости согласования и приведения в соответствие требованиям рыночной среды (в т.ч. со стороны Государства) и современному уровню развития систем управления.
В рамках семинара будут рассмотрены распространенные способы планирования трудовых ресурсов, схемы построения систем материального стимулирования, ведения отчетов и нормирование труда. Участникам будут даны рекомендации по применению различных методик непосредственно для нужд их компаний. Отдельное внимание будет уделено методикам анализа сложившегося состояния подсистем планирования, оплаты труда и управления затратами для целей их совершенствования.
Практические вопросы, которые будут рассмотрены на семинаре:
- Как сформировать сбор необходимой первичной отчетности?
- Как разработать систему составления планов подразделений и вовлечь сотрудников в процессы планирования?
- Как экономически обосновать необходимую для выполнения работы трудоемкость и стимулировать рост производительности труда?
- Как и за что стимулировать руководителей подразделений?
- Как добиться одинакового понимания работы системы управления у всей команды руководителей?
Программа семинара:
1-ый день
- Взаимосвязь подсистем планирования, оперативного управления, учета, оплаты труда и управления затратами
- Постановка задачи сбора первичной информации о затратах и результатах труда
- Комплекс инструментов нормирования труда
- Технико-экономическое обоснование трудоемкости работы и формирование планов по труду
- Основы управления проектами
- Формирование планов по численности персонала
- Анализ обеспеченности подразделений работой и формирование планов по труду
- Показатели движения (текучести) кадров и их анализ
- Выбор, отслеживание и анализ показателей эффективности (KPI) подразделений
- Управление по целям: принципы и инструменты
-
2-ой день
- Подсистемы оплаты и стимулирования труда , их основные функции и принципы моделирования
- Составление локальных нормативных актов (Положений) по труду
- Создание полезных инструментов отчетности и анализа для принятия управленческих решений
- Распределение ответственности в системе управления между основными и административными подразделениями
- Проблемы возникающие при внедрении разработанных инструментов управления, преодоление сопротивления изменениям
- Визуальные инструменты анализа процессов организации - обзор
- Функциональное описание процессов: правила, экономический аспект, практика.
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
В стоимость семинара включены обед и кофе-брейки.
