Курс, семинар, тренинг Реализация инновационного управления в рамках инвестиционного менеджмента

Курс проводится для:

• Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего исреднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов

Цель курса:

• Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
• Изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью
• Получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов
• Исключить всвоей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

1. «Проект» и управление проектом

• Субъекты проектного управления.
• Объекты проектного управления.
• Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
• Квалификационные стандарты по управлению проектами.
• Этапы разработки проекта.
• Критерии успеха проекта.
• Корпоративная система управления проектами.
• Формирование плана управления проектом.
• Программное обеспечение для управления проектами.
• Место и роль «проекта» в инновационном менеджменте.

2. Значение НИОКР в современном инвестиционном проектном менеджменте.

• Характеристика НИОКР на современном этапе развития бизнес-менеджмента.
• Этапы реализации НИОКР.
• Виды НИОКР.
• Документационно-договорные особенности реализации НИОКР.
• НИОКР в рамках инновационного проектного менеджмента.
• Искусство презентации инновационных проектов и решений и результатов НИОКР.

3. Квалификационные стандарты по управлению проектами.

• Международное понятие проекта – стандарты ISO.
• Национальные стандарты в области PM – ГОСТы.
• Процедуры управления проектом по традиционной методологии.
• Процедуры управления проектом по методологии PMI.
• Процедуры управления проектом по методологии IPMA.
• Процедуры управления проектом по методологии PRINCE
• Процедуры управления проектами по методологии MSF.
• Процедуры управления проектами по методологии PMBoK.
• Процедуры управления проектами по методологии Agile

4. Руководство проектами как особый вид управления

• Разработка концепции проекта.
• Использование различных методов управления проектами.
• Основные положения управления проектами.
• Жизненный цикл проекта. Проектные циклы.
• Особенности процессов управления проектами.
• Основные характеристики проектов.
• Стандарты управления проектами.
• Аспекты качества проектов.
• Сравнительная характеристика управления различными типами проектов.
• Экспертная оценка инновационных проектов.
• Процесс отбора проекта для инвестирования – Deal Flow и Due D
• Проблема выбора альтернативных проектов.
• Составление оптимального портфеля проектов.

5. Бизнес-процессинг в рамках проектного менеджмента

• Задачи процессной системы управления предприятием (ПрСУ).
• Особенности и преимущества процессного подхода.
• Цель процессной организации деятельности.
• Понятие и характеристики бизнес-процесса.
• Система показателей эффективности бизнес-процессов.
• Контроль бизнес-процессов.
• Комплексная модель: применение и целевое назначение комплексной модели, модель «как должно быть».
• Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC, KPIs.
• ABIS-технологии и системы.
• Обобщенный алгоритм построения ПрСУ.
• Организационные аспекты создания и применения ПрСУ.
• Состав и структура регламента бизнес-процессов.
• Положения по управлению и документообороту. Должностные обязанности.
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и BPMN.
• Реинжиниринг. Бенчмаркинг. Сравнение подходов.

6. Управление временем проекта

• Планирование проекта.
• Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
• Столбиковые диаграммы или график Ганта.
• Сетевое планирование.
• Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки.
• Операции растяжки.
• Целеполагание и определение ресурсов проекта.
• Типы ограничений проекта.
• Классификация проблем календарного планирования.
• Метод распределения ресурсов.

7. Маркетинг проекта.

• Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
• Маркетинговые исследования.
• Разработка маркетинговой стратегии проекта.
• Программа маркетинга проекта.
• Бюджет маркетинга проекта.
• Реализация маркетинга проекта.
• Управление маркетингом в рамках управления проектами.·

8. Организационные структуры управления проектами

• Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
• Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
• Типы организационных структур управления проектами.
• Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

9. Управление командой проекта

• Участники проекта и их роли.
• Эффективная проектная команда.
• Оценка эффективности команды.
• Формирование команды.
• Мотивы и стимулы.
• Команда и руководитель.
• Типы общения в процессе реализации проектов.

10. Управление финансами проекта

• Общее понятие и особенности проектного финансирования.
• Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
• Источники финансирования: организационные формы, мировая практика организации финансирования инвестиций.
• Основные формы проектного финансирования.
• Формирование инвестиционного замысла проекта.
• Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
• Виды проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование.
• Виды финансирования: собственные, заёмные и привлечённые средства.
• Методы финансовой оценки проекта.
• Прединвестиционное исследование и прогнозирование.
• Разработка обоснований инвестиций
• Проектный анализ.
• Структура проектного анализа: технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный.
• Начальная фаза проекта
• Расходы и бюджетирование проекта.
• Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
• Технико-экономическое обоснование проекта: порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
• Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
• Особенности системы проектного финансирования – зарубежный опыт.
• Схемы проектного финансирования в зарубежных странах развитой инвестиционной формации.
• Преимущества и недостатки проектного финансирования.
• Перспективы использования проектного финансирования в России.

11. Бизнес-планирование и документирование различных типов проектов

• Состав бизнес-плана и его детализация.
• Исходная информация для составления бизнес-плана.
• Разработчики бизнес-плана.
• Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.
• Содержание бизнес-плана инновационного проекта.
• Состав и порядок проектной документации.
• Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация
• Управление разработкой проектно-сметной документации.
• Функции менеджера проекта.
• Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).

12. Проектное финансирование и управление рисками проектов

• Основные понятия управления рисками проектов.
• Выявление и оценка риска в проекте.
• Выявление источников риска.
• Риск и неопределённость.
• Качественный и количественный анализ рисков.
• Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
• Снижение или сохранение риска.
• Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Риски, связанные с выполнением графика работ.
• Методы снижения рисков проектов.
• Сметные резервы. Резервы управления.
• Ответственность за проектные риски.

13. Учёт и контроль хода реализации проекта

• Планирование учёта проекта.
• Поэтапный учёт результатов.
• Учёт методом S-образной кривой.
• Отчёты о результатах проверок и организация рабочих совещаний.
• Выработка корректирующих воздействий.
• Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля.
• Измерение хода работы.
• Сравнение плана с фактом.
• Мониторинг времени выполнения работ.
• Интегрированная система стоимость/график.
• Сметная стоимость работ (BCWS).
• Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP).
• Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP).

14. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта

• Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
• Проблема недостатка информации при принятии решений.
• Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
• Логика и интуиция в решении проблем.
• Метод целевой группы.
• Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
• Парето-анализ. Метод совокупной суммы.

15. Управление качеством проектов

• Современная концепция управления качеством.
• Общие требования к системам менеджмента качества.
• Сертификация систем менеджмента качества.
• Схема управления качеством проекта.

16. Оценка эффективности инвестиционных проектов

• Эффективность инвестиционного проекта.
• Генеральная и персональная эффективность.
• Основные принципы оценки эффективности проектов.
• Общая схема оценки эффективности проектов.
• Исходные данные для расчёта эффективности проекта.
• Типология денежных потоков проекта и их функциональная характеристика.
• Основные показатели эффективности проекта: чистый доход, чистый дисконтированный доход.
• Внутренняя норма доходности (ВНД).
• Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)
• Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта.
• Показатели финансового состояния.
• Типология оценочных данных эффективности инвестиционного проекта: социально-экономическая, коммерческая, бюджетная эффективность, оценка эффективности участия предприятия в проекте, надстроечная эффективность проекта.

17. Завершение проекта и роспуск команды

• Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
• Мониторинг и управление рисками.
• Рекомендации по завершению проекта.
• Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды.
• Постпроектный аудит.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации установленного образца в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиниц