Приглашаются:
- Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
- Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Актуализировать знания в области законодательства в области управления персоналом.
- Ознакомиться с методикой планирования численности персонала.
- Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
- Получить умения и навыки нормирования труда.
- Обсудить сложные вопросы оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
- Освоить навыки проведения фотографии рабочего дня.
- Обсудить последние изменения в законодательстве, касающиеся кадрового делопроизводства.
- Актуализировать знания в области ведения кадровой документации.
- Обобщить передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
- Актуализировать знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
В стоимость мероприятия входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава. Текучесть кадров как естественный процесс.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса. Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе. Баланс рабочего времени.
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
- Схема построения НR-бюджета. Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала. Программы стимулирования персонала.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
- Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- Защита и обоснование бюджета.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал. Защита проекта бюджета перед руководством.
- Бенчмаркинг. Контроль исполнения бюджета.
Разделение труда
- Модель профессиональных компетенций.
- Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
- Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
- Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
- Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
- Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
- Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
- Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
- Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
- Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
- Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
- Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки. Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности. План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
- Структура затрат рабочего времени. Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места. Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов. Потери рабочего времени.
- Нормируемое и не нормируемое время. Структура времени использования оборудования.
Система норм труда и нормативных материалов по труду
- Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
- Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
- Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени. Нормы результатов труда.
- Нормы условий труда. Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами.
Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
- Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда.
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Хронометраж, его назначение и методика проведения. Фотография рабочего времени, ее виды и методика. Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Формы представления нормативных материалов по труду.
Суммированный учет рабочего времени по ТК РФ
- Правовые основания и практика применения суммированного учета рабочего времени.
- Формы для учета рабочего времени и порядок их заполнения.
- Сменный режим труда и его оплата, особенности и нюансы. Виды сменных графиков.
- Расчет сменного графика работы. График рабочего времени, порядок его составления.
- Что включается в сверхурочное рабочее время. Нормативы продолжительности внеурочного труда.
- Типичные ошибки применения суммированного учета рабочего времени. Арбитражная практика.
Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
- Оплата труда при суммированном учете рабочего времени - примеры расчета.
- Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
- Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
- Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
Разработка системы грейдов
- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
