Искусство быть начальником!
практикум эффективного руководства
- Король, а ты можешь приказать Солнцу зайти?
- Могу, Маленький Принц, но сейчас не время.
Если Король отдает приказы, которые подданные не могут выполнить, кто виноват в невыполнении - подданные или Король?
Антуан Сент-Экзюпери
- Руководитель - не привилегия, а сложная, напряженная и ответственная работа. На него возлагаются задачи стратегического планирования времени, распределения материальных и человеческих ресурсов.
- Но главная задача руководителя - управление сложным механизмом бизнес-процессов и человеческих отношений. Эффективно управлять - значит, заставить этот механизм слаженно работать и приносить прибыль.
- Руководители, полагающиеся исключительно на свои личные лидерские качества, буквально "сгорают" на работе. Сдают нервы, здоровье и, как следствие, падает эффективность руководства.
- Чтобы не "сгорать" на работе, руководителю необходимо "вооружиться" современными знаниями, моделями и методиками эффективного управления. Лучшие из методик, доказавшие свою результативность на практике, легли в основу этого тренинга.
Просмотрите программу.
Если Вам встретились незнакомые слова и имена - приходите на тренинг, Вы узнаете много нового и полезного.
Если все кажется слишком известным и знакомым - все равно приходите. Ведь тренинг - это не только теория, но и практика!
Программа тренинга
1. Понятия «результативность» и «эффективность».
2. Модели, описывающие деятельность руководителя:
- Функциональная модель Файоля.
- Ролевая модель Минцберга.
- Модель требований и ограничений Стюарт.
3. Личная эффективность руководителя.
- Синдром менеджера-игрока.
- Управление собственным временем. Типовые "ловушки".
4. Гибкость и готовность к изменениям.
- Модель изменения.
- Анализ поля сил (К. Левин).
5. Общение с персоналом.
- Модель передачи сообщения. Ответственность за передачу сообщения.
- Обратная связь высокого качества.
- Вербальное и невербальное общение.
- Раппорт, подстройка и ведение (НЛП).
6. Прогнозирование и планирование.
- Планирование личного времени руководителя, расстановка приоритетов.
- Уровни планирования в организации и дерево целей.
7. Организация работы. Разработка формальной структуры организации (подразделения).
8. Руководство.
- Постановка задачи подчиненным.
- Эффективное делегирование работы и полномочий.
- Модели мотивации сотрудников.
- Континуум стилей руководства.
- Координация.
- Роли в команде.
- Ценность различий.
- Управление конфликтами.
- Управление взаимоотношениями со своим руководителем.
9. Контроль.
- Удовлетворительное исполнение.
- Обеспечение измерения и мониторинга результатов исполнения.
- Оценка деятельности (аттестация) персонала.
10. Власть.
- Определение власти.
- Источники власти.
- Стратегии влияния.
- Ответственное использование власти.
Стоимость: 7.700руб
Скидки 10% членам ТПП, при участии более 1 человека от компании и при оплате за 2 недели и более. Скидки не суммируются.
Зюзько Владимир Владимирович - бизнес-тренер, бизнес-консультант, коуч.
