Создание данной программы обусловлено тем, что на практике решение задач по экономической безопасности происходит одновременно безопасниками и риск-менеджерами. Работать эти сотрудники должны в одном направлении, хоть числятся, как правило, в разных подразделениях компании. Данный семинар позволит выработать единую политику по управлению экономическими рисками в своих организациях.
Целевая аудитория:
- заместители руководителей предприятий по безопасности
- начальники служб безопасности и подразделений внутреннего контроля
- риск-менеджеры
- специалисты по экономической безопасности
- специалисты по HR – безопасности
- сотрудники информационно-аналитических подразделений
- менеджеры по закупкам и специалисты по договорной работе
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Тема 1 Риск-менеджмент в экономической безопасности предприятия
- законодательство РФ в области корпоративной безопасности и защиты от экономических рисков;
- виды экономических рисков. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками;
- прогнозирование рисковой ситуации. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Выяснение источников риска. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид экономического риска;
- оценка экономического риска. Применение статистического, экспертного и расчетно-аналитического методов оценки риска. Определение допустимых пределов риска;
- применяемые методы управления экономическими рисками. Методы минимизации и методы возмещения потерь. Методы упреждения и методы уклонения от риска. Методы локализации и методы распределения риска;
- определение объектов защиты от экономических рисков. Определение субъектов безопасности. Аутсорсинговой обеспечение экономической безопасности компании. Комплексный и частичный аутсорсинг.
Тема 2 Управление организационными и правовыми рисками на предприятии
- причины возникновений корпоративных конфликтов и основные способы их нейтрализации. Гринмейл и корпоративный шантаж;
- комплаенс-риски и их минимизация. Защита от коррупционных рисков. Выстраивание отношений с государством, общественными объединениями, политическими партиями и профсоюзами;
- правовые риски предприятия. Создание защищенных учредительных документов и локальных нормативно-правовых актов. Налоговые риски. Применение понятия «должная осмотрительность» в деятельности предприятия. Правовое и адвокатское прикрытие деятельности предприятия;
- уголовные и административные риски и их минимизация. Защита интересов предприятия при взаимоотношениях с полицейскими органами и иными правоохранительными и контролирующими органами;
- репутационные риски. Информационная и PR защита деятельности предприятия. Защита компании от рисков, связанных с черным PR, информационным противоборством и недобросовестной конкуренцией;
- рейдерские риски. Типы и стратегии деятельности компаний – агрессоров и их возможности. Сценарии рейдерских захватов. Белые, серые и черные схемы захвата предприятия;
- построение корпоративной защиты. Создание организационно-защищенной структуры бизнеса. Защита основных бизнес-процессов. Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Защита активов и материальных ценностей предприятия. Осуществление охраны на предприятии.
Тема 3 Управление договорными рисками на предприятии
- способы управления рисками, возникающими в гражданско-правовых отношениях. Создание инструкции по договорной работе. Формирование процедур выбора контрагентов и согласования условий договоров;
- регламент проверки надежности организации перед заключением сделки. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты;
- риски, связанные с участием компании в контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. Требования федерального закона 05.04.2013 г. № 44-ФЗ к участникам сделок;
- методы сбора информации о контрагенте. Получение официальной информации из государственных регулирующих и регистрационных органов. Интернет разведка. Аутсорсинг информационных услуг;
- обзор автоматизированных информационных систем, представленных на рынке. Возможность их использования для управления договорными рисками ;
- анализ надежности предполагаемого контрагента. Анализ возможностей и финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам. Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании;
- оценка безопасности предложений и коммерческих предложений. Проведение безопасных переговоров. Верификация представителей и их статус;
- признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих предложений. Оценка деятельности компании на основе статистических методов и эмпирических законов больших чисел;
- мошеннические риски. Формы мошенничества в различных видах бизнеса. Некоторые сценарии проведения мошеннических операций и защита от них;
- управление дебиторской задолженностью. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга. Особенности работы с коллекторскими агентствами.
Тема 4 Управление HR рисками на предприятии
- риски и угрозы, исходящие от сотрудников компании, варианты их реализации и возможные направления защиты. Противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена УК РФ, КОАП, ТК РФ;
- проверка персонала при приеме на работу. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE. Порядок анализа резюме. На что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов на работу;
- правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу. Формирование психологических портретов. Психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для компании. Анализ графологии при приеме на работу. Использование ролевых игр для моделирования поведения человека в различных ситуациях;
- превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников компании. Создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности сотрудников компании;
- формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников компании как элемент HR безопасности;
- система внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований. Методики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации;
- особенность проведения внутрикорпоративного расследования (проверки) по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников компании (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.);
- использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутрикорпоративных расследований (проверок). Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?;
- снижение рисков, связанных с уволенными сотрудниками. Юридические и психологические приемы увольнения опасных сотрудников. Обзор судебной практики по трудовым спорам, связанным с увольнением. Формирование алгоритма передачи «дел и должности».
Методики риск-менеджмента в обеспечении экономической безопасности предприятия
