Курс, семинар, тренинг Кадровый менеджмент в государственной и муниципальной службе

Курс проводится для:

• Руководителей и специалистов в области управления персоналом государственных и муниципальных предприятий, организаций , учреждений

Цель курса:

• Формирование знаний и навыков по формированию и организации функционирования систем управления кадровым потенциалом в организации, планированию кадровой работы, управлению кадровым потенциалом и их развитием.
• Оценка места и роли управления персоналом в общей системе управления предприятием; изучение методов управления персоналом, формирование навыка использования ситуационного подхода при их выборе;
• Формирование способности к анализу организационных проблем через призму человеческого фактора;
• Разработка управленческого решения по совершенствованию использования человеческих ресурсов организации;
• Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом

В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:

• При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
• Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
• При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 15%

Программа курса:

1.Кадровый менеджмент как компонент реализации государственной кадровой политики

• Субъекты кадрового менеджмента в организации.
• Сферы кадрового менеджмента, его структура.
• Кадровый менеджмент как фактор поддержания жизнеспособности и эффективной деятельности организации

2. Кадровые технологии в государственной и муниципальной службе

• Потребность в кадровых технологиях.
• Содержание и структура кадровых технологий.
• Специфика, функции и объект кадровых технологий.
• Применение и использование кадровых технологий.
• Нормативные и правовые основы применения кадровых технологий.
• Использование результатов кадровых технологий.
• Компьютеризация и автоматизация кадровых технологий и кадровых процессов.
• Зарубежный опыт применения кадровых технологий в государственной и муниципальной службе

3. Оценка персонала и кадрового потенциала организации

• Технологии оценки персонала.
• Основные понятия и положения об оценке персонала.
• Оценка индивидуальных качеств служащих.
• Оценка агрегированных качеств персонала.
• Аттестация и квалификационный экзамен.
• Конкурс на замещение вакантной должности.
• Порядок и алгоритм организации конкурса на замещение вакантных должностей.
• Нормативно- правовое регулирование порядка замещения вакантных должностей на государственной и муниципальной службе

4. Создание кадрового резерва

• Маркетинг и рекрутирование государственных служащих.
• Основные понятия и содержание маркетинговой работы с персоналом государственных органов. Разработка маркетинговых мероприятий по рекрутированию кандидатов на вакантные государственные должности.
• Специфика рекламных компаний по отбору персонала для государственных учреждений. Контакты со средствами массовой информации, с агентствами по трудоустройству, учебными заведениями, другими государственными и негосударственными организациями.
• Оценка количественной и качественной эффективности рекламных и маркетинговых мероприятий.
• Содержание и особенности рекрутирования государственных служащих

5. Составление и анализ резюме, анкетных данных претендентов на государственные должности

• Анализ анкетных данных, резюме при профессиональном отборе персонала на государственную службу.
• Отражение профессионально- квалификационных требований государственной службы в квалификационных картах, анкетах и резюме.
• Процесс и принципы написания резюме.
• Стандартизированные и нестандартизированные резюме.
• Оценка резюме.
• Преимущества и недостатки стандартизированных и нестандартизированных анкет.
• Особенности отбора кадров на основании анализа письменных, автобиографических источников

6. Технологии проведения собеседования с претендентами

• Роль собеседования в профессиональном отборе персонала на государственную службу. Использование собеседования и интервью при рекрутировании персонала.
• Позитивные аспекты интервью: личный контакт с кандидатом, возможность комплексной оценки и т. п.
• Негативные моменты в интервью: феномен первого впечатления, «экзаменационный риск», преобладание «ценного сравнения».
• Методы преодоления субъективизма при ведении интервью: создание комплекса структурных вопросов, анализ внешних данных

7. Диагностика и разрешение конфликтов государственных служащих по кадровым вопросам

• Природа кадровых конфликтов в государственной службе.
• Признаки конфликтных ситуаций, условия их возникновения.
• Типология государственных служащих на основе предрасположенности к конфликтам.
• Технология предупреждения и разрешения конфликта, его диагностика и оценка.
• Методы преодоления конфликта: административные, педагогические, психологические.
• Тактики разрешения межличностных конфликтов

8. Кадровое планирование. Цели и задачи кадрового планирования

• Влияние кадрового планирования на результаты деятельности государственных органов. Методы кадрового планирования: экстраполяция, метод экспертных оценок, компьютерное моделирование.
• Виды кадрового планирования по времени.
• Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации.
• Этапы кадрового планирования.
• Порядок планирования потребности в государственных служащих.
• Штатно-номенклатурный метод определения потребности в персонале.
• Планирование профессиональной адаптации и рационального использования кадров, их переподготовки и повышения квалификации

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов

*Оказывается помощь в бронировании гостиницы