Программа курса:
1. Применение концепции управления проектами к процессу управления финансами организации с целью управления стоимостью бизнеса
- Предпосылки перехода к управлению проектами.
- Понятие проекта и управления проектом.
- Жизненный цикл проекта «управление финансами».
- Окружающая среда проекта.
- Признаки проекта.
- Участники проекта, их классификация.
- Переход к проектному управлению.
- Процессы управления проектами: инициация, планирование, исполнение и завершение
2. Разработка проекта «управление финансами» и оценка его эффективности
- Разработка концепции проекта управления финансами.
- Цели проекта.
- Формирование идеи проекта.
- Предварительный анализ осуществимости проекта.
- Коммерческий, технический, экономический, финансовый, организационный, социальный, анализ проекта управления финансами.
- Проблемный анализ деятельности организации. Воспроизводственный цикл коммерческой организации.
- Показатели экономической деятельности организации.
- Анализ конкурентоспособности организации.
- Анализ внешней среды организации.
- Влияние системы управления на реализацию проекта управления финансами.
- Ожидаемая экономическая эффективность проекта (ожидаемый рост экономической рентабельности организации)
3. Планирование проекта
- Планирование процесса управления финансами.
- Планирование движения денежных потоков.
- Последовательность шагов календарного планирования с целью осуществления финансового контроля.
- Структурная декомпозиция проекта как основа определения предметной области проекта. Структуризация проекта.
- Разработка карты рисков предприятия (методика оценки риска на основе экспертного подхода)
4. Реализация проекта управления финансами
- Регламентация проекта управления финансами
- Кроссфукнциональные задачи проекта управления финансами
- Формирование проектной команды.
- Проблемы установки функциональных связей участников проекта управления финансами
- Контроль реализации проекта управления финансами
- Ключевые индикаторы эффективности реализации проекта управления финансами предприятия
5. Управление финансовыми результатами в рамках проекта. Организация бизнес-процесса финансового контроля
-
Структура и виды затрат. Методы оценки затрат. Инструменты для оценки затрат. Бюджетирование. Отчетность по затратам. Пути минимизации и оптимизации затрат: тригера и драйвера затрат.
-
(Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС); Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения; Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе)
-
Контроль доходов и расходов. (Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР); Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек)
-
Основные направления финансового контроля в контексте бизнес-процесса управления финансами. (Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании; Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности; Управление имуществом компании, справедливая стоимость; Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования; Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля; Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности)
Кейсы:
- Разработка проекта управления финансами на примере пилотного предприятия. Определить миссию и системы целей для проектов. Структурная декомпозиция проектов. Выделение функциональных подсистем управления проектом. Оценка эффективности проекта по разработанным индикаторам
В стоимость обучения входит:
- Методический материал, обеды, кофе-паузы.
- Размещение в 2-местных номерах «Стандарт» в Отелях «Аврора»; «Понтос»; «Эмеральд» (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера, доплата за одноместное размещение 20000 руб.)
- Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»
- Пользование бассейном
- Wi-Fi на всей территории отеля
По окончании обучения выдается: Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
В стоимость не включен проезд до Отеля!
Закрытие регистрации на мероприятие 29 апреля 2016 года
