1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность
- Участники проекта.
- Субъекты проектного управления.
- Объекты проектного управления.
- Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
- Квалификационные стандарты по управлению проектами.
- Устав (описание) проекта.
- Пространство процессов управления проектами.
- Этапы разработки проекта.
- Критерии успеха проекта
- Корпоративная система управления проектами.
- Процедуры управления проектом
2. Руководство проектами как особый вид управления
- Разработка концепции проекта.
- Использование различных методов управления проектами.
- Основные положения управления проектами.
- Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
- Основные характеристики проектов.
- Стандарты управления проектами.
- Особенности управления отраслевыми проектами.
- Аспекты качества проектов
3. Управление временем проекта
- Планирование проекта.
- Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех.
- Назначение ответственных за проект.
- Столбиковые диаграммы или график Ганта.
- Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику.
- Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков.
- Основные правила разработки сетевого графика.
- Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ».
- Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика.
- Процесс расчета параметров сетевого графика.
- Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций.
- Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций.
- Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
- Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков.
- Использование задержек (лагов).
- Комбинация отношений задержки.
- Операции растяжки.
- Целеполагание и определение ресурсов проекта.
- Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения.
- Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
- Классификация проблем календарного планирования.
- Метод распределения ресурсов.
- Связь сметного и календарного планирования
- Проекты, ограниченные по времени.
- Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.
- Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям.
- Распараллеливание.
- Метод критической цепи.
- Выгода от календарного планирования ресурсов
4. Маркетинг проекта
- Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
- Маркетинговые исследования.
- Разработка маркетинговой стратегии проекта.
- Программа маркетинга проекта.
- Бюджет маркетинга проекта.
- Реализация маркетинга проекта.
- Управление маркетингом в рамках управления проектами
5. Организационные структуры управления проектами
- Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
- Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
- Типы организационных структур управления проектами.
- Современные методы и средства организационного моделирования проектов
6. Управление командой проекта
- Участники проекта и их роли.
- Эффективная проектная команда.
- Оценка эффективности команды.
- Формирование команды.
- Мотивы и стимулы.
- Команда и руководитель.
- Типы общения в процессе реализации проектов
7. Управление финансами проекта
- Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
- Перспективы развития управления проектами.
- Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.
- Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта.
- Предварительный анализ осуществимости проекта.
- Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
- Ходатайство о намерениях.
- Начальная фаза проекта.
- Прединвестиционные исследования.Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
- Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
- Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
- Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
- Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана
8. Разработка проектной документации
- Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
- Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
- Функции менеджера проекта.
- Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР)
9. Организация проектного финансирования
- Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
- Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
- Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
- Преимущества и недостатки проектного финансирования.
- Перспективы использования проектного финансирования в России
10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Эффективность инвестиционного проекта.
- Эффективность проекта в целом.
- Эффективность участия в проекте.
- Основные принципы оценки эффективности проектов.
- Общая схема оценки эффективности проектов.
- Исходные данные для расчета эффективности проекта.
- Денежный поток проекта. Денежный поток проекта.
- Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности.
- Денежный поток от операционной деятельности.
- Денежный поток от финансовой деятельности.
- Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
- Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
- Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
- Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
- Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
11. Управление стоимостью проекта
- Основные принципы управления стоимостью проекта.
- Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
- Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
- Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
- Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта.: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
- Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
- Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
- Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации
12. Бюджетирование проекта
- Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
- Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
- Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
- Контроль бюджета проектов
13. Контроль и регулирование проекта
- Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
- Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
- Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
- Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
- Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений
14. Управление рисками проектов
- Основные понятия управления рисками проектов.
- Выявление и оценка риска в проекте.
- Выявление источников риска.
- Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
- Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция.
- Качественный анализ рисков.
- Количественный анализ рисков.
- Внешние и внутренние факторы воздействия на проект.
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
- Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск.
- Снижение или сохранение риска.
- Переадресация риска Участие в рисках.
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
- Риски, связанные с выполнением графика работ.
- Методы снижения рисков проектов.
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
- Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски
15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта
- Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
- Проблема недостатка информации при принятии решений.
- Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
- Логика и интуиция в решении проблем.
- Метод целевой группы.
- Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
- Парето-анализ. Метод совокупной суммы
16. Управление качеством проектов
- Современная концепция управления качеством.
- Общие требования к системам менеджмента качества.
- Сертификация систем менеджмента качества.
- Укрупненная схема управления качеством проекта.
- Экологический менеджмент в проектах
17. Завершение проекта и роспуск команды
- Роль мониторинга в общей системе управления проектами.
- Мониторинг и управление рисками.
- Рекомендации по завершению проекта.
- Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
- Постпроектная оценка
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
- Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.)
- Управление командой проекта ( Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.)
- Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объёме 72 часов
