Что Вы получите?
Семинар проходит в формате "рабочего совещания". Используя полученные знания участники решают практические задачи стратегического управления ИТ на примере своей компании.
Вы узнаете, как можно использовать инструменты стратегического планирования для управления ИТ, как сделать ИТ-стратегию частью процедуры регулярного стратегического планирования и согласовать ее с функциональными стратегиями: стратегиями маркетинга, финансовой стратегией, производственной стратегией.
На семинаре рассматривается опыт мировых компаний и современная теория стратегического планирования и управления ИТ.
Содержание семинара
Стратегия бизнеса и ИТ
-
Концепции и школы стратегического управления. Этапы и процесс стратегического планирования.
-
Условия конкурентной стратегии. Анализ ситуации в стратегическом планировании. Анализ внешней среды.
-
Стратегическое позиционирование. Модель конкурентных сил и ключевых стратегий. Контроль над реализацией стратегии. Методология сбалансированных показателей BSC и карты стратегий Strategy Maps.
-
Роль ИТ стратегии в корпоративной стратегии предприятия. Бизнес-перспективы информационных технологий.
-
Влияние маркетинговой стратегии, финансовой стратегии, стратегии в области персонала на стратегию ИТ.
Разработка ИТ-стратегии
-
Что должно быть определено в ИТ-стратегии? Структура ИТ-стратегии.
-
Последовательность шагов по созданию ИТ-стратегии.
-
Формирование команды, ответственной за разработку ИТ-стратегии.
-
Роль ИТ-стратегии в достижении целей бизнеса. Повышение капитализации, рост управляемости, финансовая прозрачность, повышение операционной эффективности, дифференциация.
-
Влияние специфики бизнеса на ИТ-стратегию. Особенности ИТ-стратегии в крупных компаниях, холдинговых структурах. ИТ-стратегия при слияниях и поглощениях.
-
Перспективы развития стандартов электронного обмена данными. Отраслевые стратегии.
-
Выбор и оценка информационных систем. Подготовка и проведения тендера
-
Разработка описания корпоративной архитектуры. Анализ фактических и целевых программных архитектур на реальных примерах. Архитектуры вендоров и отраслевые архитектуры.
-
Подходы к оптимизации архитектуры ведущих компаний. Перспективы и проблемы сервисно-ориентированной архитектуры (SOA).
Практическая часть. Проектирование ИТ-архитектуры
Реализация ИТ стратегии
-
Организационные процедуры реализации ИТ-стратегии.
-
ИТ стратегия - инструмент управления ИТ-проектами в организации. Секреты неудачных ИТ-проектов.
-
Аудит ИТ-стратегии. Стандарт CobIT.
-
Оценка и аудит информационной системы компании.
-
Методы, модели и стандарты управления ИТ службой. Стандарт ITIL.
-
Принципы использования аутсорсинга в ИТ.
Для кого этот семинар?
-
Программа предназначена для для собственников бизнеса, руководителей компаний, директоров по информационным технологиям, руководителей ИТ-служб.
Екатерина Колтунова. Специалист по моделированию бизнес-процессов.
Окончила С-Петербургский Государственный Инженерно-Экономический Университет (Engecon) по специальности «Информационные системы в экономике» и аспирантуру. Защитила кандидатскую диссертацию на тему «Выбор и адаптация инструментальных средств управления разработкой программного обеспечения». В 1999-2001 г. - руководитель отдела оффшорного программирования CSBI. В 2002-2003 г. - бизнес-консультант, Science Management Consulting. С 2003 г. - директор по развитию бизнеса, Carabi СПбИЭУ. Разработчик методического пособия по курсу «Реинжиниринг коммерческого предприятия». Читает курс «Управление проектами» для коммерческих директоров в Международной академия обучения взрослых (МАОВ). Участвовала в разработке и осуществлении ИТ проектов и консалтинговых проектов таких компаний как Han&Ko, Госинвест Киргизии, КУГИ СПб, ЛМЗ, Парнас, Петербургский Текстиль, Danview, Itraco, страховые брокеры Lloyds (Lochain Patrick, Besso, Fairlead).
