Курс, семинар, тренинг Программа для HR-специалистов

10 ПРОГРАММ ДЛЯ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ.

1.Анализ работы и моделирование компетенций.

· Методики анализа работы: интервью, опросник, построение профиля, критические инциденты, фокус-группы, репертуарные решетки, прогностическое интервью.

· Должность с множеством ролей.

· Модели компетенций: разработка модели, уровень требований, количество компетенций.

· Внедрение в организацию Системы анализа и моделирования компетенций.

2.Найм, отбор и адаптация персонала.

· Методы найма: традиционные и нетрадиционные.

· Методы отбора: интервью (биографическое, поведенческое, ситуационное), опросники, анкеты-заявки, биографические анкеты, упражнения для оценки, психометрические тесты.

· Юридические аспекты найма и отбора.

· Сотрудничество в области подбора персонала и топ-персонала.

· Основные приемы адаптации ( вводный курс, обучение на рабочем месте, знакомство и др.)

3.Психометрика и Центры оценки персонала.

· Тестирование: процедуры, виды тестов, другие тестовые методики, проведение и интерпретация результатов.· Центры оценки: разработка Центра, расписание Центра и организация работы Центра.· Методы оценки: структурированное интервью, психометрические тесты и опросники, презентации, групповые упражнения, ин-баскеты, деловые игры и др.· Выгоды и ограничения использования внутренних и внешних Центров оценки.

4.Мотивация и оценка эффективности работы.

· Измерение мотивации: опросник самоотчета, анализ мотивационного типа, анализ пробелов в системе мотивации.

· Формирование взвешенной системы материального стимулирования труда: Comp&Ben.

· Развитие нематериальной системы мотивации сотрудников: варианты мотивационных схем с учетом специфики должностей, варианты мотивационных схем с учетом психологических особенностей сотрудников и т.д.

· Оценка содержания работы и компетенции: методики анализа работы, модели компетенций.

· Оценка эффективности работы – Аттестация (планирование, проведение, материалы)

· Оценка эффективности работы – 360 градусов ( планирование, проведение, материалы).

· Возможности и ограничения взаимосвязи оценки эффективности работы и модели мотивации сотрудников.

5.Команды и командообразование.

· Основные дефиниции: команда, командные роли, «не-команда» и др.

· Построение эффективных команд: стадии развития, командные роли и т.д

· Средства развития команды: упражнения, деловые и ролевые игры и т.д.

· Лидерство в команде: стили лидерства, формирование качеств лидера и т.д.

· Фасилитация командной деятельности.· Модерация командных взаимоотношений.

6.Корпоративное обучение и развитие.

· Анализ потребностей в обучении: анализ и сравнение требуемых и существующих компетенций, опросники для сотрудников, формирование запроса decision-makers и т.д.

· Выбор и оценка программы обучения: бюджетирование, формирование внутренней программы, выбор внешних провайдеров, проведение тендеров и т.д.

· Центры развития: концепция, планирование, индивидуальное развитие, наставничество.

· Коучинг в организациях: построение системы, обучение внутренних коучей, привлечение внешних коучей.

7.Корпоративная культура.

· Корпоративная культура в структуре организации: системно-структурный подход к корпоративной культуре, анализ актуально присутствующих элементов корпоративной культуры и типа корпоративной культуры, корпоративная культура и направление стратегического развития.

· Ключевые понятия корпоративной культуры и их значение: миссия и идеология, цели и ценности, безопасность организации и лояльность персонала, кадровая политика, корпоративность.

· Стиль руководства. Модель власти. Модель лидерства.

· Ежедневная деятельность компании и корпоративная культура: ежедневное и стратегическое, основные роли и функции, «пьеса» и ее режиссерское решение, «пьеса» и «спектакль».

· Корпоративная культура. Стиль и колорит. Корпоративный стиль: признаки и определения, герои, легенды, мифы, традиции, ритуалы.· Корпоративный этикет: форма и содержание: этика, психология и стиль делового общения.

· Национальное, этническое и религиозное в корпоративной культуре.

· Корпоративный досуг - «сердце» корпоративной культуры.

8.Корпоративный досуг.

9.Корпоративный коучинг.

· Система дефиниций: коучинг, коуч, личный и групповой коучинг, коучинг команд и корпоративный коучинг.

· Работа коуча с личностью: система ответственности, базовые техники индивидуального коучинга, стратегия и тактика коуча, область применения личного коучинга в контексте организации.

· Работа коуча с группой: подготовка групповой работы, планирование групповой работы, организация и проведение групповой коуч-сессии, отличие групповой коуч-сессии от коучинга команд.

· Коучинг команд: планирование и проведение коуч-сессий с командами, « большая тройка», достижение «командного мышления», улучшение взаимоотношений в командах, команда как заказчик и т.д.

· Работа коуча с организацией: четыре квадранта в организациях, лидерство, менеджмент и коучинг в организациях, взаимовлияние коучинга и стратегия, структура и состава организаций, организация как заказчик и т.д..

· Внешний и внутренний коучинг: преимущества и ограничения.

· Коучинг в деятельности HR-специалиста: возможности и ограничения.

· Менеджмент в стиле «коучинг»: условия внедрения коучинга в организацию, обучение и коучинг, наставничество и коучинг, лидерство и коучинг, руководство и коучинг, базовые техники коучинга «в исполнении» менеджеров организации.

10. Трудовое право и кадровое делопроизводство. Юридические аспекты в деятельности HR- специалиста.

· Система трудового права. Трудовые правоотношения. Персональные данные работника.

· Социальное партнерство в сфере труда. Коллективный договор.

· Штатное расписание. Порядок составления и внесения изменений.

· Договор в трудовом праве. Трудовой и гражданско-правовой договор: отличия, порядок применения.

· Трудовой договор: порядок заключения, расторжения и внесения изменений.

· Перевод и перемещение: особенности оформления.

· Рабочее время. Совместительство и совмещение: отличия , порядок применения и оформления.

· Время отдыха. Отпуска: понятия и виды.

· Гарантии и компенсации. Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с обучением, связанные с расторжением трудового договора.

· Дисциплина труда. Поощрения работников.

· Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников. Ученический договор.

· Охрана труда: организация, права и обязанности работника и работодателя.

· Материальная ответственность сторон трудового договора.

· Особенности регулирования труда отдельных категорий работников.

· Защита трудовых прав. Трудовые споры.

· Кадровое делопроизводство. Порядок ведения.

· Система корпоративного досуга. Досуг и система мотивации. Досуг и разрешение конфликтов. Досуг и командообразование.

· Корпоративный календарь.

· Сценарий типовой и «особенной» корпоративной вечеринки.

· Дома и «на выезде».

· Один день из жизни фирмы: праздник в буднях.

Симонова Елена, бизнес-консультант, руководитель компании

Даты начала обучения не определены.