Курс, семинар, тренинг Эффективная оценка персонала

В течение двухдневного семинара слушатели узнают о целях оценки персонала, ее отличиях от аттестации, критериях оценки, современных методиках оценки и их специфике и многое другое.

• Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации.
  • Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала.
  • Зачем нужна оценка персонала?
  • Что и как оценивать?
  • Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока).
  • Оценка результатов качества работы.
  • Оценка знаний, квалификации и компетенции.
  • Оценка деловых и личных качеств работников.
  • Оценка потребностей в обучении.
  • Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва).
  • Оценка деловых и личных качеств.
  • Оценка при планировании сокращений персонала.
  • Сколько стоит оценка персонала?

• Методы оценки.
  • Перечень методов оценки.
  • Управление по целям (Management by objectives).
  • Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators).
  • Методы оценки выполнения должностных обязанностей.
  • Методы оценки стандартов ( поведения, обслуживания клиентов и т.д.)
  • Экспертные оценки.
  • Оценка "на 360 градусов".
  • Кадровый аудит.
  • Технология построения оценочных шкал.

• Аттестация персонала как один из видов оценки.
  • Отличие аттестации от оценки персонала.
  • Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки.
  • Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.

• Организация оценки персонала.
  • Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке.
  • Подбор пакета методик для каждой позиции.
  • Способы оценки мотивации к работе в данной должности.
  • Критерии эффективности оценки персонала.
  • Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала?

• Ассессмент – центр как технология эффективной комплексной оценки персонала.
  • Диагностические возможности Ассессмент-центра.
  • Технологии организации и проведения.
  • Ассессмент –центр как комплексная процедура оценки персонала.
  • Составление программы проведения ассессмента.
  • Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.
  • Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.
  • Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета И результата оценки персонала.

• Использование результатов оценки персонала.
  • Административные решения: увольнения перемещения, дисциплинарные взыскания.
  • Решения по оплате труда.
  • Решения в области развития персонала.
  • Решения текущих проблем.